一、送禮10條通用法則：
1、送禮三步走：第一步：送水果，就問他一句話：我符合獲獎條件麽?第二步：送煙酒，說您費心了，成不成都沒事。第三步：送錢，說下不為例。這三步走了就差不多了，直接跳到第三步，人家能不退麽?
2、給人錢時，一定給他一個無法拒絕咱的理由，這個理由啊，一共有100個。我會在後面更。這100個理由，我這樣說好了。你在網路上，全都搜不到，要是能搜到，送禮交流群這個群啊，也沒人加了。這100個理由，有天我更了，OK，你打印下來，貼在廁所，拉屎的時候不玩手機了，沒事兒念念送禮100條。念完了，你會說臥槽，臥槽，臥槽。我的便秘好了【100條已更新完成】。【私人薇：AW619955】
3、送禮的物件，永遠不超過5個。超過5個，就有垃圾流量了。一般而言，我給誰送禮有報酬率，我就長期持有誰。我給某某人送禮，任何報酬率都沒有，我還持有個屁啊？我二啊，我有神經病啊？
4、小人物，習慣性跟他一根煙就OK。類似物業上的保安或電工，一根煙就OK。他們不值得我們花大價格投資。相反，要是你需要他們幫忙的話，給他們一包煙就OK。
5、朋友過生日，不要買單。誰買單誰傻。也不要給他帶蛋糕。直接給他發個188元的紅包就行了（發多少，你們商量好。標準都一樣）。朋友過生日，咱買單，花了2000，朋友會感謝咱嗎？不會，感謝你個錘子啊。相反，你給他一個紅包，他反而說謝謝，謝謝，我給你磕頭了。人只在乎到手的東西，不在乎別人幫他做了什麽。有人請你吃飯，你拿一瓶酒或一條煙過去就行了，不要買單，誰買單誰傻。要是咱請人家吃飯，咱不要給人家買單的機會（誰幫咱買單了，咱把錢給人家。直接給人家現金，別來虛的）。
6、要是嶽父有多個女婿，他們拿什麽，你拿什麽就行了。要是老嶽父只有一個女兒，你是他唯一的女婿。好煙好酒好茶大紅包扔過去就行了。
7、朋友結婚，他給了你多少錢，你給他多少錢。不要犯賤，他給你1000，你給了他2000.這叫破壞遊戲規則。很久不聯系的朋友，主動聯系你了，說他要結婚了。只要你結婚，他沒過來。他結婚，你也沒必要去。給他轉個200元的紅包就行了（且解釋：所有的同學結婚，我都給了200元。放心好了，對方100%收。但是你結婚，他永遠不會給你一毛錢。因為你聯系他時，他說了，恭喜恭喜，至於紅包，你想什麽呢？我給你個毛啊）。這200元，就當餵狗了。有骨氣的同學不會要的。但是你放心好了，你這一輩子都不會遇到有骨氣的同學。人的劣根性到底是什麽？貪得無厭。不貪不占的人是神，咱是凡夫俗子，咱能遇到神嗎？不能，哈哈。。
8、小舅子要錢，給還是不給？哈哈，當然得給了。這個錢啊，你直接取現，要你老婆送過去。你小舅子要1萬，你提現1萬，直接給你老婆就行了，要你老婆送過去。當然，這個錢，咱不能要了。小舅子借姐夫的錢，還個毛啊。我姐都被你日了，我給你要兩個錢算啥呀？！微信給小舅子轉賬10萬，小舅子沒有感覺，你老婆沒感覺。當你老婆拿著10萬現金給他弟弟時，你老婆有感覺嗎？有感覺。當然，這個不具有通用性。因為不是所有的小舅子都找姐夫借錢。畢竟有骨氣的小舅子非常多非常多。至於小姨子要錢，OK，直接給你就是了。放心好了，不會吃虧的。姐夫都喜歡給小姨子錢花，小姨子多可愛啊。
9、單位聚會，都是套餐。不要多事兒。老板點什麽，吃什麽。不要吃完了，又去唱歌，跳舞，洗澡。只要公司沒安排的活動，咱都不參加。聚餐有必要敬領導酒嗎？走個形式就OK。沒必要單獨過去。但誰給領導敬酒了，你得悄悄看看，悄悄學，這時候，很多秘密都浮出水面了。至於這個秘密，你怎麽解釋，不要問我，因為你比我更清楚你們單位的情況。一群人敬酒，一般老板能喊出誰的名字，誰就是給老板送禮了。
10、給老大的司機啊秘書送禮，只能獲取資訊，不能100%解決問題。解決問題，還是靠老大。也就是給領導的司機或秘書送禮，沒必要太狠（一包煙或一條煙就OK）。
二、求人辦事的經典話術：
1、去領導家，煙+酒，順勢放在他們家不顯眼的位置，一般多是順勢放在門後面。領導生氣地說：你這是低看我了。你要習慣性說：領導啊，您太謙虛了，您太低調了。我是你的兵，我來看看您還不行嗎？
2、領導說來看看我行，但不能破費。你要習慣性說：您啊，幫我太多，我表達下敬意，吃水不忘挖井人嘛。領導也不再堅持。你說幾句感恩的話收攤閃人就行了。
3、領導，這次是我冒昧了，這是我的一點心意，東西也不值錢，就這一次，下不為例。
4、「領導，這不是給你的。這是給孩子、嫂子、老人，叔叔、阿姨。一般情況下，都會收。
5、我送的不是禮，領導平時對我沒少照顧，沒有您，也不會有我今天，希望您給個機會，讓我表示下感激。
他聽完多多少少會有感動。咱的態度得真誠，不真誠就破場了。最核心的就是:先一頓吹捧，最後感謝。在家對看鏡子多練練，就沒問題了。
送禮時咱別提要求，人家幫咱了，咱就立馬去燒香磕頭，感恩。你提要求，這叫人心不足蛇吞象。人家覺得餵不飽你。OK，人家餵咱一點兒「零食」。咱就歡呼雀躍，感恩的不得了。人家就覺得咱飲水思源，知恩圖報。會繼續幫咱。感恩=我就是想要一片葉子，你給了我一片小樹林；我就是想要一滴水，你給了我一片大海。你啊，對我太好了。然後猛磕頭.你他娘的老是不知足。領導就非常惡心你，說白了，還是不懂人性。你不用提要求。你只送禮，只感恩就OK。別提要求。一提人家就煩.你越感恩人家越願幫你.覺得你懂事兒啊。
打電話給領導怎麽說？
你說：領導，你啊，幫我太多了，我都不知道怎麽感恩了。
領導說：你做好自己的本職工作就好了。
你說：現在我在工作中，遇到了啥困難都想請教您。也不知道您有沒有時間聽我報酬，你啥時候有時間啊，我去您辦公室報酬下我的工作進展。
領導一般會說個時間的，你說謝謝領導就行了。到時候你就去他辦公室就行了，到了他辦公室，一是報酬工作；二是拜領導為師，說謝謝領導了，以後我就是你的小學生了。這是第一次碰撞。
第二次碰撞，就更簡單了，你找到領導的家（非常容易）。去送禮就行了，說領導是我的老師，這不我來看看老師。把東西一扔，走人就行了。這樣的送禮方式持續五次，不提要求，只有感恩。
求人辦事送禮時的參考說辭：
1、把送禮的話頭推到對方的孩子身上，比方說：「東西是給孩子買的，和您沒關系。別說是來找您辦事，就是沒這事，隨便來串門兒還不一樣應該給孩子買點東西嗎?」
2、把送禮的話頭推到對方老人身上，比方說：「你不用客氣，這東西是給老爺子買的。老爺子身體最近還行吧?你方便時把東西給老爺子拎過去得了，我就不再過去專門看他了。」
3、把送禮的話頭推到托辦事的朋友身上，比方說：「這東西是我朋友給你買的，我也沒花錢。咱把事給他辦了，就啥都有了，咱也不用太跟他客氣。」
4、把送禮的話頭推到對方可能存在的損失上，比方說：「您給辦事就夠意思了，難道還能讓您搭錢破費?這錢您先拿著，必要時替我打點打點，不夠用時我再拿。」
5、把送給對方的錢說成是暫存在對方手裏的，比方說：「我知道，咱們之間辦事用不著錢，但萬一出點啥岔頭需要打點，現找我拿錢就不趕趟了，所以，這錢先放你這兒，用上了就用，用不上到時候再給我不是一樣嗎?」
我們蓋房，領導說我們沒手續，不要蓋了。我們給領導包了個紅包，領導說：你找誰誰試試。我又給領導包了紅包，說：要不，你幫我找找，我這人不會說話。領導捏了捏我的紅包，說：我試試。我千恩萬謝，說謝謝了，拜托了。
開始他拒絕我，我去了10次100次以後，我們成了最好的朋友。現在他的資源就是我的資源，我的資源就是他的資源。什麽都是堅持出來的，只要不放棄，永遠就有機會，我對剛剛失戀的兒子說。
我以前跟你一樣，瞧不起走歪門邪道的人。人啊，是金子總會發光。10年過去了，我手下的小弟都立起來了，我還在原地踏步走。我開始懷疑：九年義務教育是不是騙人的……
我原以為我們是最好的朋友，我們一起吃飯，一起喝酒。我原以為他會提拔我當車間主任。誰知道他提拔了另一個人。他退休了，才對我說：感情靠不住，習慣性送禮，才有機會冒頭。你啊，光用嘴表達感情，太二了。
為了孩子轉學，我找了他幾次，他都不方便，我幫了交了一年的物業費。他要我找XX，我去找XX。XX說：這事兒簡單啊，你的資料給我。我把資料給他。他用鉛筆在上面畫了兩個圈，說走正常程式就行了。嗯，果然還是「走正常程式」牛逼……
人跟人做連結，說白了，就是買票上車。上車了，車一直走。開啟窗戶，看到哪兒好玩，直接在哪兒下車。沒有人知道自己想要什麽，坐車多了，看到的風景多了，才會眼前一亮：哦，我夢寐以求的東西，原來就在眼前，以前怎麽沒發現呀。人生是一個覺悟的過程，而不是說年齡大了，某些事兒，能自然而然領悟。
一件事兒，花錢3分鐘知道答案；不花錢，3年或10年知道答案。會花錢，又養成了花錢的習慣，此後，便過上了幸福的生活……
沒有送禮的格局，怎麽會有賺錢的機會？天天待客不窮，夜夜做賊不富。一如很多人，想加入我們群學習分享的時候，當知道有門檻，轉而破口大罵。吃著，喝著，還罵著。我多少也知道了他以後的發展潛質。。
歡迎關註我的公眾號【江湖絕學】免費分享給你我寫的【社會潛規則】【 送禮絕學108招 】【 職場升遷秘籍 】全都是總結好的幹貨。
三、酒場話術7條：
跟朋友喝酒，朋友邀請的人，非富即貴。我就是來打雜的。席間，有些話比較經典。回到家，我就整理出來了。
1、對不起，我看問題還是有些片面性，缺少全域觀。謝謝領導直言不諱，這杯我幹了，領導您隨意（領導懟某個下屬，某個下屬的敬酒說辭）。
2、想進「市政幼稚園」，我姐在外經委上班，我打個電話就搞定了（對方現場打電話。電話結束，問題就就解決）。
3、這幾年，我們單位的成績還是非常顯著的，大家一定要珍惜單位的羽毛（名譽）。XX負責的「抽樣檢查」能不能充實點兒案例，案例多了，申請經費，就會相對簡單點兒。
4、他不是針對誰誰，他是想搞垮我們這個行業，放心好了，我們會滅了他。XX人攻擊老大，XX人安慰老大。
5、上面找我談話了，說60歲，必須下。為了保證工作的連貫性，我向上面推薦了你。你怎麽看。老大問老二。老二忙站起來，畢恭畢敬地說：XX局長，我是您一手提拔的。別管咋樣，我都是您的人。公司的既定方針，我會貫徹執行到底。您把心放在肚子裏就行了。我幹了，您隨意。
6、XX處應該有我們的聲音。一個搞地產的老板對縣委書記說。縣委書記說：先讓你兒子寫個入黨申請書。透過組織稽核了，我說話才有分量，對吧？老板連連點頭說是是是是是是。
7、小張啊（司機），你去帶幾個人，接下李主任（為什麽接一個人，去好幾個人好幾輛車，說白了，這是出於敬意）。
四、敬酒話術：
1、敬陌生人：第一次和您喝酒，希望您以後多多關照。
2、敬領導：李總，我是小張，很榮幸的能夠和您喝一杯酒，我敬您一杯。
3、敬長輩：謝謝您這麽多年來對我的照顧，祝您身體健康，長命百歲。
4、敬客人：感謝你們的大駕光臨，我敬你們一杯，請大家吃好、喝好、玩好，招待不周請見諒。
5、敬酒量差的人：只要感情真，不喝也是真，酒可以少喝，飯要吃飽，您隨意就好。
6、敬親朋好友：今天很開心， 來了這麽多兄弟 (親人 )，往常我們都挺忙的沒時間，今天大家好不容易聚在一起了，咱就敞開了吃敞開了喝!
7、升學宴：今天非常高興，不只是因為我考上了理想的大學， 更多的是因為還有這麽多人，來和我一起共享這份快樂，我能有這份榮耀離不開大家的協助跟支持，沒有你們就沒有我的這份成果。我先幹了。
8、敬客戶：李總，今年見你，我發現您比去年更有精神，而且今年我發現您肚子也變小了，是不是天天在堅持鍛煉啊，我敬您一杯，祝您身體越來越健康。
9、領導讓你給大家敬酒：感謝領導今天的飯局，讓我有幸和這麽多精英在一起聚餐，我叫XX,希望大家多多關照。話說酒逢知己千杯少，我把各位的祝福化作這一杯美酒，祝大家身體健康，工作順利，事業長虹節節高。
10、公司有現在的成績都是領導有方，請放心，我們也一定會認真工作， 減輕您的負擔，不辜負您的期望。
11、平時工作中沒少給您添麻煩，感謝您的教導，我會謹記您的教誨，認真工作，您隨意，我先幹為敬！
12、這杯酒我先幹了，領導您隨意，在以後的工作中，我一定會非常的努力，認真工作，絕不辜負您的期望。
13、領導，我覺得您剛剛說的那句話特別有道理，所以就沖剛剛那句話，我也一定要敬您一杯酒。
14、很榮幸能跟您一起吃飯，從您身上我總是能學到做人做事的道理，能跟您一起共事是我的榮幸，我敬您一杯。
15、某領導，感謝您一直以來給我的提點和教導，讓我茅塞頓開，受益匪淺。這杯我敬您。
16、單獨跟某人喝酒，求他辦事：
希望您能給指條路，成不成一切隨緣，您也別太為難，就當交個朋友。（最後酒喝好了，收攤的時候奉上誠意，十拿九穩）
您辦事兒也要麻煩不少人，這是拿我的錢，做我的事兒，你千萬不要為難我呀，錢不夠，我再加。（這話說完了，都會收的，放心好了，錢這玩意兒，他用手一捏，嘴就不硬了）
我思考問題太片面性，缺乏大局觀，望領導點撥點撥。師父領進門修行在個人。這事兒成或不成，都是我的命。
17、領導試探性問你要不要去別的崗位：我不想離開領導，我離開領導了，不知道該怎麽展開工作。我當領導的兵當習慣了，我哪兒都不想去，我就想踏踏實實當領導的兵。
以茶代酒 少喝的俏皮話：
感情深一口悶：
只要感情有，喝啥都是酒。你說對吧 兄弟，咱哥倆這感情，我也不跟你客氣了，我以茶代酒，您隨意就好。
感情鐵喝出血，寧把腸胃喝個洞，也不讓感情裂個縫：
俗話說的好，感情要到位，不喝也陶醉。今天這酒要非喝不可，那就是對咱倆感情的質疑和侮辱，我能允許它玷汙咱倆這純潔又深厚的感情不，那不可能是事兒，來 兄弟，換這個。
留一半清醒留一半醉，至少夢裏有你追隨。咱哥倆以後我還盼著，經常跟你喝呢，要今兒就喝吐血了，咱這個感情還怎麽延續，怎麽追隨，你說對不兄弟。所以為了不傷感情 我喝，為了不傷身體 我喝一點。
朋友之間聚會喝酒的俏皮話：
激動的心，顫抖的手，我給XX到杯酒，XX不喝嫌我醜。
心兒顫，手兒抖，我給這位爺端個酒，
美酒倒進白瓷杯，酒到面前你莫推，酒雖不好人情釀，遠來的朋友飲一杯。
日出江花紅勝火，祝君生意更紅火。
危難之處顯伸手，該出手時就出手，兄弟我替她喝個酒。
天藍藍，海藍藍，一杯一杯往下傳
天上無雲地下旱，剛才那杯不能算
女有貌，朗有才，杯對杯，一起來
啥話也別說，最親是大哥
感情鐵不鐵? 鐵! 那就不怕胃出血
感情深不深? 深! 那就不怕打吊針
五、社會經驗100條：
1、問：江湖叔，我們領導今天請我吃飯，我送了兩瓶夢之藍，一條中華，臨走他問了我一下這酒多少錢，有點奇怪，他問酒多少錢是什麽意思？另外走的時候非要給我一箱棗，我感覺去了人家家裏提東西很正常，拿人家的棗是不禮貌的，何況不值兩個錢，有點奇怪。
答：領導問你這兩瓶酒多少錢？他想聽到的答案是：這兩瓶酒是朋友送的，我也不喜歡喝酒，麻煩你幫我消化一下吧。領導想聽這句話，醉翁之意不在酒嘛。臨走的時候他把這個大棗送給你，這個棗肯定是別人送給他的，這個大棗他不想要，他想讓你幫他消化一 下，那這個棗你是要接住的，你說太好了，我老婆最喜歡吃棗了，這樣的話，你就滿足了領導的精神需求，他就感覺到你特別懂事兒。也就是領導想跟你做一個良性的迴圈和互動。
2、問：老大經常分給我費時又費力的垃圾計畫，別的同事都是簡單高效的賺錢計畫，我認為是隨機分的，我該怎麽拒絕領導的安排啊？
答：你手裏有2個計畫，一個可以輕輕松松賺10萬，一個累死才能賺8000。現在有人找你要計畫？有人送了你阿彌陀佛，有人送了你煙酒，有人送了你美女，有人送了你5W真金白銀，有人送了你煙酒茶美女+五W。最後你把計畫給誰啊？你覺得是隨機的，你急什麽啊？下次能不能輪到你啊？找人算一卦試試，比如有些考試啊，面試和筆試都是私人訂制，然後拉一群沙雕陪著走個形式，這樣顯得更公平。公平是相對而言，不是絕對的。
3、問：下周即將和我們公司大老板開會，參會的有同級別的其他中心經理，還有我們的直屬總監，要求我們經理都說一下各自中心今年的工作計劃。請教您，在會議上說工作計劃，有沒有什麽技巧？有需要註意的地方嗎？
答：1、領導安排的工作，我全落實了。
2、領導的目標也是我的目標，領導安排什麽，我做什麽，我力求每一步工作都做紮實 ，都做到位。
3、我會跟領導搞好關系，我會跟同事搞好關系，在領導的幫助下，還有同事的幫助下，去為公司創 造更多的利潤。
就是用這三句話，在裏面轉圈圈就行了。
4、問：請教一個事，我是一個老師，我平時很註重提升自己，會不斷學習各種課程，所以經常會在辦公室學到很晚，然後我感覺有同事在背後不斷嘲諷我，她們經常問我，你不是晚自習沒有課程嗎，怎麽還在這裏呀，就是類似這種，我感覺很反感。
答：同事為什麽會在背後嘲諷你呀，因為你不懂人性。你要進步沒有錯，但你不能給身邊的人壓力。你要進步，在家裏你學到淩晨2點都無所謂，但在公共場合，不要展現你的野心，如此會給別人造成心理上的壓迫感。其次你要學會回話，會示弱。人家問你：晚上不是沒課程嗎？怎麽還在這裏呀？你說，我笨鳥先飛，下周的課我要提前準備，XX老師你的教案可以借我參考嗎，聽其他老師說，你的教案做的很好。你這樣子給她回話，以後，她就不會在背後說你壞話了。
5、問：在單位，直接大領導一直很挺我，因為各種原因並沒有走得很近，單位副職一直不太認可我。這次選上了大領導的秘書（有競爭對手的情況下），我是否應該送禮給大領導？
答：在這種情況下，你不要送禮，這時候送禮對你來說根本不是加分，他反而減分。萬一被你的競爭對手看到呢，把你給舉報了，肯定對你是不利的，那你這個時候應該怎麽樣做呢，非常簡單。以前怎麽樣，現在你還怎麽樣，你現在不要亂了這個方寸。你要是送禮表態的話，你早都應該送了，你非要等到最後再送禮，那人家覺得你臨時抱佛腳，你這個人怎麽那麽勢利啊？這個時候，你要做的，你想一想，你能夠幫他們做點什麽，為他們創造一些什麽價值，這些價值有可能是物質方面的，有可能是精神層面的，就是你要一直旺他們，替他們排憂解難，你就順著這個點往前跑，你100%的能立起來。
6、問：如果領導和你聊騷，你又不想犧牲自己，你該怎麽辦？
答：只要你在一個位階和勢差比你大的人手下工作，他們總能創造各種有利的機會。男人最懂男人，狗改不了吃屎，你只要被得手了，對於他來說，你的結局大致已經有一個雛形了。如果他和你聊騷，你就把他對你的聊騷內容截圖，他發一次，你截圖一次，找個隱秘的空間保存起來。如果他不微信，打電話怎樣？錄音啊，傻呀！以後有需要動動或者求到他的地方，沒有什麽比這個更有分量了。或者，你直接點他一下，你說，領導，給我發的資訊，我好多都截圖（錄音）保存了，以後我不想再存了，到此為止吧。領導我相信您是一個睿智的人，希望能跟您多聊點正面的，積極的東西。
7、問：如何搞關系？
關系是跑出來的，跑關系三個字，點出了人際交往的秘密。關系不是等出來的，是天天跑，多多跑，關系就有了。好處有多到位，機會就有多到位。很多傻子被君子之交淡如水嚴重洗腦，腦子壞掉了，不知道君子只出現在書裏面，忘記了人情往來中的尊重和禮儀。
處處感恩，處處逢源，處處遇貴人。時時送出好處，處處遇見活雷鋒。不要空手套白狼、四兩撥千斤、以小博大，誰這麽教你誰就是把你當成傻X呢。有求於人的的時候，就要舍得投入，舍得砸錢，舍得親近。這個時候不舍不得，等事情過去了，再怎麽投入，也意義不大了。
求人辦事，最忌諱臨時抱佛腳。如果遇到這種情況，最好找個中間人幫忙。備好雙份禮物，一份給引薦人，一份給辦事人。但是一定要明白，如果事情事能夠辦下來，並不是因為禮物，而是中間人的關系網與情面的作用。所以啊，對咱有用的人，必須要細水長流地去維護。人生在世，需要有靠山。
天生的靠山可遇不可求，可求的靠山都是自己主動經營來的。你打牌、抽煙、喝酒，不是因為喜歡，而是因為別人喜歡。只做自己喜歡的事，只能和自己玩，只有做了別人喜歡的事，才能和別人玩到一塊。
8、問：老師，為什麽你說能不送禮就盡量不要送禮？
答：能不送禮就不送禮。尤其是職場。送了，就要持續送。送著送著，你不送了，收禮的人覺得你看不起他了，你不重視他了，你過橋拆河。以後他會弄你。你是怎麽死的，都不知道。咱不想送禮了，咱遇到對方了，咱彬彬有禮就行了。不要做啥深度連結。你用不上他，為什麽給他送禮呀，難道你賤啊？職場中，很多人，一開始覺得好玩，也想鍛煉一下自己，就去給領導送禮了，送了一年，發現自己的福利沒啥變化，就不想送了，第二年，他發現他過得比以前更不好了，他也不知道為什麽！關於送禮，第一，我的看法就是，能不送，就不送，送了，就不能斷，你送著送著不送了，領導覺得你是不是看不起他了，還是覺得他沒用？啥，既然覺得我沒用了，那我就要拿出點手段讓你重新認識我！人心難測！
9、問：我們公司現在在搞改革，很多崗位會涉及到變動，甚至被安排分配到下一級公司幹活。現在新來的上司是我四年前的老領導，他之前被調去別的單位了。我跟他以前關系蠻好，期間就過節簡訊問候，現在我想找他，讓他幫我繼續留在現在這個層級幹活，你覺得他會幫我嘛？要怎麽開口？
答：這個幫不幫暫時還不知道，你需要帶上心意，燒香拜神 投石問路。你現在也犯了多數人都會犯的錯誤，以至於到了關鍵時刻非常被動。
第一個就是臨時抱佛腳，看的不夠遠，總以為太陽可以一直照耀著你，不懂的提前去布局，鋪設你日後能用得到的關系站點，導致你現在關鍵性的節點就缺乏了很重要的助力。
第二個，那就是不懂的主動去搭關系，你的老領導調回來的那天，你為什麽不去拜訪、祝賀？為什麽不提這豬頭去拜廟門？現在才想到人家。不過，如果他之前幫助過你的，一般還會幫助你第二次，第三次，所以，你帶上心意，去拜訪一下他，事到臨頭，見面了把禮物放下，你先回望過去，把彼此的關系拉進，然後談談自己的想法，你說 老領導，我的事情勞煩您費心了，這事成不成，沒有關系，很久沒有見過領導了，這點小心意，請領導不要嫌棄。
10、問：我找一個領導幫忙和單位打招呼，因為這一次有大調整，請求幫忙調整一下，之前與幫忙這位領導都是過節禮儀性的人情，這次找這個領導幫忙，領導答應幫忙，簡歷也給了，但是一直沒給反饋，我第二次找，他正好周末和我們單位的領導們一起吃飯，他說會幫我說，現在都沒給反饋，是不是我要去意思意思，我又擔心送了，萬一這領導也沒幫上忙咋辦？
答：我送你一句話吧：送禮是從承擔風險開始的，而不是從刻意追求報酬率開始的！其實，在我看來，你不適合送禮，因為你的的覺悟還沒有到。覺悟不到的東西，你是拿不住也做不好的。
送禮，原本就是風險投資。咱不是說送禮了，100%有報酬率。但送禮有報酬率的機率至少在50%以上。上211/985的機率有多少呀？聽說985全國只有2%，211占5%（是我貼上復制過來的，數據真假不知道啊）。都說讀書改變命運，但透過讀過改變命運的機率有多大？3%。透過送禮改變命運的機率有多大？50%。
生活中，開竅的人非常少。開竅的人，都是直接給我送紅磚，說領導辛苦了，事成不成，遇到您認識您，就是我最大的福氣。這樣的人，都是開竅的人。習慣性承擔風險，習慣性承擔責任。可惜這樣的人實在太少了。
送禮，是從習慣性承擔風險開始的。而不是說我送了，對方必須100%給我一個說法。建議你帶上心意，去拜訪一下他，他收了，會告訴你一兩句有用的話，自然，你就知道下一步怎麽樣了。
11、問：如何改善和領導的關系？
答：1、工作上有能力。現在社會變化快，三、五年組織環境，內部的領導可能都會有大的變化，自己不能無所作為的等著，要努力提升自己的工作能力，業余時間學習工作的各個環節的東西，畢竟職場還是要有人幹活的，領導再差勁也不能只用小人，還需要具體的做事的人，有真本事不怕。
2、權力上能維護。有工作能力的人很多，但是越是有工作能力的人，越是要處處維護領導的權力，早請示晚匯報，讓他覺得一切都在掌控之中，有功歸上。這樣的工作才能得到領導的認可。如果沒有權力意識，工作能力越強，就讓領導越是感到威脅，很多有能力的人，對領導毫不尊重，自然備受打擊。
3、生活上湊交集。現在人分的很清楚，工作是工作，生活是生活，下班了也就沒有什麽交集了，工作關系如果未能產生私交，兩個人的關系不會穩定，私交是關系的粘合劑。所以一定要有私下的交集，這個交集要偶然，也就是要湊機會，多了領導煩。把握好度，比如孩子在一個培訓班，妻子在一個瑜伽館。
12、問：我是剛畢業兩年的研究生，在國企工作。我得知一個訊息，我有一個老鄉任命為我們單位的財務副總，下個月就會到崗，我想請他提攜我一下。我該怎麽做呢？
答：首先打鐵必須自身硬，他下個月到崗，我建議你不要一來就仗著自己是他老鄉就張口請人幫你，沒有這樣的道理。你可以仔細的寫一下你了解的單位的現狀、存在的問題，以及你預想的以後未來發展的方向，形成一份書面材料。等他到崗後，你借向他匯報工作的時候交給他，讓他看到你不是廢鐵一塊，這樣子人家自然更樂意幫你。其次，職場中關系也非常重要的，有關系就有一切，你呀，先組個局，請老鄉吃個飯，祝賀一下，把原來不溫不火的關系回溫一下，關系到位了，你不用求，別人自然會幫。
13、問：老師我實習快結束了，需要轉正，想給領導送禮，請問怎麽送比較好？
答：很多人給領導送禮，送了一條煙，馬上說：我轉正的事兒，麻煩您了。你轉正的事兒，又不是他一個人說了算，所以你的東西，他收了，反而睡不著，甚至會夢到自己進去了。你一直送，領導說，轉正的事兒，你爭取下。你說：爭取個啥啊，在哪兒不是做貢獻啊。領導說，你先走個程式嘛，你勉為其難說：哎，那就走個吧。失敗了，咱說：我說我不行吧，你非要讓我上，我啥水平我不知道嗎，謝謝您高看我。領導說：別急，下次再試試，你說不試了，我對我目前的待遇非常滿意。
你沒野心，他反而幫你了，也就是你不能讓領導有壓力。有人說了，我都送禮了，為什麽還忍著，我只能說對不起兄弟，你別忍了，你去爆炸吧。領導讓你試試，你成功了，你要說：哎呦，又是你幫我使勁了。一句話，去送就好了，習慣性送有價值的東西 ，如果領導拒絕你，你就說，這個是自己的一點小心意，在這實習期期間，你在公司學習到了很多，也跟領導學習了很多，一直感恩就好了。
14、問：因為我工作失誤，害的我部門領導被大領導罵，還要幫我各方協調挽回損失。我想買點禮物感謝一下我部門領導，但是從來沒有過給領導送東西的經驗，請問我什麽時候送合適啊 ？是現在事情剛過就送 ？還是過年過節有合適機會了送啊。
答：你傻呀！肯定是現在馬上去辦了，此時過去，你名正言順的感謝領導幫你挽回了工作上的失誤，並表示，如果沒有他，你可能就丟了這份工作，或者造成更大的損失，然後感激之情，無以言表，送上一點小心意（煙酒+紅包），請領導一定要收下，不然自己寢食難安。人吶，都喜歡懂得感恩的人。
15、問：老師，您好！單位中層調整，之前托領導前輩已給老大打過招呼，禮數走過了，現事已到跟前，私下和老總見面，老大說競爭很激烈，走程式，請老師指點下一步怎麽走？
答：老大的話，其實意思也比較明顯了，「競爭很激烈」=打招呼的人很多，表心意的人很多，「走程式」=你送的不夠，咱就走程式，你送的夠，咱就插隊，走後門，老大的意思，就是現在 你這邊沒啥競爭力，你看看要不要加碼。
如何破局？你找前輩領導在出一次面，你把心意給前輩領導，讓他幫你給老大。很多事兒，可以透過送梨搞定。願送，永遠都有機會。不願送，只能走程式……在咱們這兒，領導說，該走的程式，咱必須走。這就意味著有戲。要是領導說，走正常程式吧，意味著這個事兒啊，100%搞不定。
16、問：老師請問找老大辦事，給老大送禮，老大說送禮破壞感情，說你的心意我領了，我會找機會幫你辦的，我該怎麽辦？
答：心意我領了，我會找機會幫你辦的，這個就是典型套話，你要是當真了，你的事就會一直杳無音訊，沒有下文。這個時候，你要說，領導，你幫我太多了，然後列舉123件事，一直感恩就好了。你說，領導，沒有你的關照，就沒有我的今天，可能這些幫助，都是您隨手為之的，但是，對我的幫助是巨大的，這個恩我一直記得，這點心意您要是不收下，我真的問心有愧，以後都不敢找你指點工作，指點人生了。領導這心意我就放著了，我還有事我先走了，我那個事不打緊，如果麻煩的話，領導您千萬別為難。
17、問：老師我身邊有個同事，嘴有點J，喜歡亂開玩笑，我不知道怎麽懟他，每次雖然我沒說啥，但心裏是很不高興的。比如我昨天穿了一件新衣服，他說你新衣服真的是不得了，像個新郎官，怎麽著又想做一次新郎官，那樣可不行。那是犯了生活作風問題，不過你可以偷偷摸摸的夜夜做新郎。
答：有時候你讓他一小步，他就會前進一大步。由剛開始不懷好意的開玩笑，慢慢變成欺負你。對於這種毫無顧忌的玩笑，必須給予反擊。你可以這樣說：我是既沒那賊心也沒那賊膽，老婆管得嚴，不像哥哥你在哪裏都沒人敢管，你能夜夜做新郎，我只能做一回新郎。
18、問：單位風氣不正，很多老員工總是不幹活，同事也是甩活給我，我該怎麽辦？我是一個合約工，單位的關系錯綜復雜，一桿子打下去，他們都是關系戶，很多老員工仗著資歷老，都不幹活，同事也是照貓畫虎，喜歡把活甩給我，請問，我是要學會拒絕，還是繼續接受？
答：一般來說，單位裏面就幾種人老是被針對。
1、新人，太嫩，總是希望透過表達自己的熱情和善意，以期希望得到對方的幫助，其實沒必要！你夠強，你有價值，別人就會尊重你，你一來就暴露底牌，別人就知道怎麽拿捏你了。
2、軟人，性格太軟，別人聽你說話就知道你是一個可以欺負的人，你要學會提高自己的氣場。
3、孤立的人，這種人不會抱團，獅子落單了，鬣狗都要去掏肛，更別提小綿羊了，獅子、野狗，狼群都會群毆它。
4、情商低，不會跟領導搭關系，沒有領導撐腰你是合約工，你也可以很硬氣，誰知道單位的大領導不會是你舅舅？你硬氣一點，別人還會覺得你有關系，反倒是不敢欺負你，這裏，你會拒絕就行了，會推，會找借口，很好辦的。人性本賤，這是我在群內一直講的，你好說話，別人就喜歡欺負你你不好說話，別人反而尊重你。
19、問：我有個領導超級傻叉，工作上很多事情的流程和解決辦法，她都不清楚，遇到問題她也搞不明白，就比如這兩天，其他部門的員工都知道的訊息，就只有我們部門的員工不知道，問題是她也不知道，搞的我們亂成一團麻，然後還瞎噴瞎指揮。後面我自己去找其他部門問情況，才得知最新訊息和工作流程！
我是非常不明白，為什麽像這種蠢H一樣的貨色，都能當領導？能力那麽差就不要出來謔謔別人了好嗎！請問如何對待這種領導？是不是能力不行的領導都喜歡透過折騰別人，在一些細枝末節而沒有意義的事情是精益求精，才能彰顯自己的存在感？
答：沒有能力，但是卻做了你的領導，那麽她必然有她優勢的一面，比如關系！不然，她又如何到了這個位置？一將無能，累死三軍，主將無能，其實就是一個很大的機會，篡位的宰相，為什麽都喜歡皇帝昏庸無能？因為他只要控制了這個蠢貨，他就控制了整個朝堂！一人之下，萬人之上，甚至他就是無冕之王。
所以，這裏你的答案也很簡單，你只要會向上管理，想辦法幫她消化所有的問題，讓自己成為她離不開的人。每次遇到問題了，你就帶著通盤的方案去跟她討論該怎麽辦，流程如何，細節如何，無形之中把你的方案植入他的腦子裏面，然後以後遇到事情，她跟任何人都搭不來，但是跟你特別有緣，你說是不是很有趣。這還只是初步的，你要知道她的背後一定有更強的關系，想辦法融入進去，在職場中你一步一高升，不是更簡單？問題就是機遇，就看你擁有多寬廣的視野了！
20、問：老師您好，我認識一個退休的老領導（不在本地），他跟現在我們市局一把手關系好。最近我們要有一波提拔，我看中一個位置。我想透過這個老領導給我們一把手送禮，我該怎麽辦?我該怎麽說讓這個老領導引薦一下比較合適?如果他願意幫忙的話，怎麽給我們一把手送禮合適?
答：退休了，人走茶涼。他有沒有能量，就一個判斷標準∶他的兒女立起來了嗎?要是他的兒女都沒立起來。你想立，他也愛莫能助。人，只要退休了，說話跟放屁一樣，無人接招。他跟你一把手關系好，這個關系好必須建立在有共同利益的基礎上，沒有這個基礎，這個關系就是假的。再說，動用他的資源幫你，他的報酬率難道就是煙酒茶?他缺這點兒東西?一句話， 你送禮沒戲..想想你能為他提供什麽其他價值......
21、問：我是做裝飾行業的，我在多年前認識一個朋友，他呢混的比較好。經常給我介紹一些裝修活兒，幾十萬的，一百多萬的都交給我做。對我像自己人一樣。我們萍水相逢 真的很感激他。因為我的不善交際，我們的來往並不多。想請教一下，在日常交往中，我該怎樣做，以表現對他的感謝，以及怎樣送禮給他，畢竟人家什麽都不缺。
答：你認為富人不缺錢，這都是假象，富人的開銷也是很大的。加油不要錢嗎，物業不要錢嗎，孩子讀書不要錢嗎，培訓班不要錢嗎，他們比我們這些屌絲更需要錢。因為我們一個月可能幾千塊就搞定了，他們一個月可能幾萬都不夠。
你能給他添磚加瓦，習慣性的給他反饋，他也會覺得你是同道中人，是理解他的。王寶強搞定馮小剛，是因為他每年都給馮小剛送米送面。不要覺得沒反饋，也可以獲得資源，這會讓你的路越走越窄。
反饋：1、你幫我介紹業務了，你就是我的大恩人，以後你的事兒就是我的事兒，需要我幹啥您盡管吩咐。
2、我這個業務雖然本小利微，你可能也看不上，但是你確實幫我太多了，這點東西不成敬意，你一定要收下，不然我每晚每晚睡不著。
3、我們萍水相逢，能認識您，結交您是我的福氣。您放心，只要您介紹的業務，我會百分百的讓客戶滿意，虧錢也無所謂，不能壞了您的名聲。
22、問：明天晚上我們老板和我現任直接領導都在 ,我只能敬酒一次，怎麽說比較好?既表達了對老板的敬意，又不得罪現任領導（老板,是以前的老領導）。
答：1、他們倆不在一個桌,你要先敬你的老板。
2、他倆要是在一個桌,你要對著領導介紹你原來的領導,說他多厲害多厲害。這個多厲害,用一句話說:以前我什麽都聽他的 ,現在他把我培養出來了。現在我又成了您的兵。一個是我的導師,一個是我的將軍,我幹了,您們二老隨意。然後收攤就行了。
23、問：我是一名管理者。請問對於有本事，有才華，但名聲不好的人怎麽管理好呢？
答：看過水滸傳嗎，這樣的人就是水滸傳裏的時遷，宋江怎麽對時遷，你就怎麽對他。給待遇，但不給級別。就是厚而不尊，因為時遷是個賊，所以不能把他排進領導班子，但是他貢獻大，宋江給他豐厚的待遇和獎勵，但不提拔他，這叫厚而不尊。你不厚，他不給你幹；你要尊，隊伍的名氣就壞了。雖然時遷排名很靠後，不受尊重，沒地位，但是時遷的個人待遇、薪資獎金水平都很高。
24、問：我們處內有個女孩，小我10歲左右，她想提幹，但是她沒有得到上級認可，業務水平一般，但是家裏有一定背景。她看到我要被提拔，就很嫉妒，拉攏處裏另外一個剛入職不久的女孩， 孤立我。我現在必須要處理好同事關系，真要提拔，也要找處裏同事談話，不能出現反對的聲音。現在我該怎麽辦？怎麽和她相處呢？
答：你平時跟領導搞好關系，這事領導說了算，她說了不算，她那裏你就示弱，在新來的那個姑娘那裏多說她的好話，誇她能力強，情商高，說你們以前的一些事情，就是誇她，慢慢她就不好意思了，如果她再說你的壞話，新來的姑娘都鄙視她。
25、問：我們領導以前是財政局的，現在讓我們每個口子都報表，因為我們下屬也不只歸我們管，所以他有氣，我就成了夾板，下屬公司這個月的報表已經報了5次了，他都不滿意，每次都發火，而且每次標準不一樣。怎麽辦?
答：先去拜師學藝，問問他標準是什麽。按照他的標準去做，自然透過。買一條煙，去辦公室請教∶領導，我這個人啊就是愚笨，還請您多指導指導，這個表到底是哪裏不對，您指導一次我記住了，以後就按這個標準了，也不再惹您生氣了，您指點指點我。
26、問：我們單位一把手要調走，我算是在他在位期間招入的和提起來的，去他辦公室，如何表達感恩更完美？因為突然，我也沒準備什麽禮物，還有什麽補救措施嗎？
答：3個點，感恩+愧疚
1、沒有你，就沒有我的今天……
2、吃水不忘挖井人，我能幫你做點兒什麽，我一定幫你去做……
3、我哪兒做的不對，你一定要說，我比較笨……
27、問：我是一個部門副職，遇到了這麽個情況，我剛來任職，需要從下面的人那裏獲取數據資訊，我才能開展我接下來的工作，然總是不給我主動匯報，總是要我催他們，怎麽辦呢？
答：你就問他們一個問題，就是上一屆領導是怎麽帶他的，那麽你就怎麽帶他們。也就是說你不要變動性太大，你要是變動性太大的話，大家都不屌你。最好的交接方式，大家問你問題的時候，你說以前你們怎麽弄的，現在還怎麽弄，我什麽也不懂，我聽大家的。那麽這個問題就很快就解決了。新官上任三把火，第一把火，請員工吃飯，第二把火，表揚員工，第三個，你說我會為你們爭取利益的。先把局面開啟就OK了。
28、問：今天早上領導安排我去做工作份外的事，我就說我現在有事情做只做了一半，我就說我不去，領導就說叫你做什麽就做什麽，不做就叫我馬上滾蛋，可是想一想，好我去做，我做了一上午才做完，問下我的做法有問題嗎，接下來該怎麽操作？
答：領導安排任務的時候不要拒絕，否則就是給領導難堪，先接受，對領導說：好的領導。你要是手頭有事，可以問領導：領導，我現在手頭上還有點事，那我現在是先做 A 還是先做 B，把皮球踢給老板， 領導如果問：你想做哪個？你說：我服從領導的安排。這樣就是不得罪領導，自己做的慢也不受罰。你現在得罪了領導，領導生氣了，去道歉就可以，說自己年輕不懂事，以後有不對的地方還請領導多多指教。
29、問：我們領導分配給我一個輔警輔助我工作，有時候他會和我使小脾氣，他好像就是這性格習慣了,我有工作給他做，他不願意做或者做的不仔細，我還得給他擦屁股。有時候我就不給他布置任務，我去跟領導說我忙不過來，某項工作給他做，然後他才會好好做。其實我特別想跟領導打他小報告，但是忍了。這該怎麽辦呢？
答：這個好辦啊，你每天把工作分工，簡單做個記錄，你負責什麽他負責什麽。早上上班你跟他說:領導讓我去匯報咱兩的工作分工，您看一下沒問題吧?你們兩商量完了，寫在本子上，然後你去跟領導請示匯報:領導，這是我們今天一天的工作，您還有沒有其他的指示?回來你跟搭檔說:領導說分工很好，晚上匯報完成情況。
30、問：老師 我最近走上了管理崗位。但是在人情世故方面還是有些膽怯。舉個例子:被提拔了想五一想拜訪領導，總是怕被拒絕，感覺踩不到領導在家的空閑點，時機如何把握呢?
答：這個太簡單了，他的司機，你請了嗎?他的秘書，你請了嗎?先搞定他身邊的人，讓他身邊的人幫你搞定領導，你+領導的司機+領導的秘書=你的隊伍。你們3個人吃領導一個人，別心疼在小人物身上花錢，小人物有時候比大人物更有價值...
31、問：領導推我得了第一，拿了5000獎金，給領導送多少合適?
答：錢從哪兒來的，還到哪兒去，這叫飲水思源。給他買5000元的華子，他100%要，然後你提個非常小非常小的要求就0K。比如請假3天，他說0K，然後就心安理得的收了。你回來了，他會想辦法安排你，指點你的。然後他送你一句話，你說:這句話價值連城，一個億都買不到。領導高興啊，你看:我5000就賣給你了，我還虧了呢。然後，他會主動給自己加分，你看吧，我還是一個好領導。這樣你既滿足了領導的物質需求，同時還滿足了領導的精神需求。領導覺得你知恩圖報，此後有機會便開始提拔你了。
32、問：你說送禮交大哥真的有用嗎，有的人收了不辦事，會不會搞不好傾家蕩產啊?
答：我從來沒聽說過:誰誰誰送禮傾家蕩產的。前輩給我講過他發家的故事:十幾年前他給一個工程的大哥包20萬紅包，賺了180萬，他又拿出100萬分給了大哥，大哥說:那邊的開發區也歸你管了，就那兩年時間前輩賺了1000多個，而別人只認為他是命好。
33、問：朋友給我介紹個活，掙了5千多，我說:謝謝啊，下次請你吃飯。但最近很少跟我聯系，也不介紹活給我了是怎麽回事?
答：如果你掙了五千，給他三千，你覺得你的活還會少嗎?進四出六，不要怕吃虧，只要你給他轉了，你天天都有活幹!自己一人占盡利益，將沒有長期合作!
34、問：公司領導生病了，我要不要過去看一下，去了有沒有什麽用?
答：前年的時候，前輩病了，小李發資訊說了一些安慰前輩的話。我呢帶了2條煙，去了協和醫院，握著前輩的手，說了很多暖心的話。此後，我和前輩無話不談。盡管小李跟了前輩很多年，但前輩遇到好事兒還是習慣性叫上我，前後幾年帶事我掙了至少120個朝上。
35、問：去年掙了點錢，想回家鄉修個路啥的，你看有沒有必要?
答：前年捐了50萬在村裏修路燈，從那以後，村裏的人每天都在找我，這個生病了，那個想買房，還有個沒錢交學費的。富貴不歸故裏。習慣性裝窮，習慣性示弱，不信你看大衣哥。
36、問：昨天和朋友吹牛，說一年賺幾百萬，然後今天給我發資訊，我沒敢回，是不是找我借錢啊?
答：前年一場飯局，朋友問:一年賺多少?我說400多萬。朋友說厲害厲害。第二天，朋友找我借錢，張口就是170萬，而且還跪在我家，一直給我磕頭。我給了他40萬，這40萬他100%不會還了。他是送外賣的，一月能賺多少錢我不知道，反正這筆借出去的錢收不回了。
37、問：昨天我對一個大哥說，哥你一年帶我賺個幾百萬就行了，但是大哥直接轉移話題是為什麽?
答：一個外地的小朋友，非要見個前輩，我拗不過他，便約了他出來。飯局上，這個小朋友一句話就把局面給破壞了。他對前輩說:張叔，我要跟你混，你年賺2000萬，我能年賺1000萬就行。大家習慣給人家面子，前輩說:兄弟之才，絕對在我之上，來，喝喝喝.....
38、問：我公司幹了幾年了，不虧錢，但為什麽就是做不大?
答：賺小錢，靠的是能力，賺大錢，靠的是關系，靠的是背景。所有的保險公司，都是關系的結果，跟市場營運沒有一毛錢關系，賺錢，就是找個大哥，當他的夜壺，這沒有什麽好丟人的，找不到夜壺才丟人。
39、問：我打算開個實體店，請教一下什麽叫會做生意，什麽叫情商?
答：前段時間我在一家飯店吃飯，打碎個杯子，老板說:影響您用餐了，沒有傷著吧。結賬時，我多給了老板100元。好巧不巧，前兩天我又去一家小飯店吃飯，打爛一個勺子，老板說:一個勺子100元。此後，這家飯店，我再沒去過。
40、問：帶我的大哥到我家喝茶，好像是看上我那副畫了，正好大哥手裏有個計畫你說這是個機會嗎?
答：前輩很喜歡我的摩托車，我就把摩托車借給他開了幾天，然後他問我從哪兒買的，我說:叔你喜歡的話，我就送你了。前輩說:那謝謝了。隨後沒幾天他告訴我:你給你張叔拿2萬，我給他打過招呼了，這個綠化工程，由你來做。賺錢不賺錢看你自己。我說:叔，掙不掙錢都是個機會，到時候找你喝茶。
41、問：帶我的大哥讓我辦事我的效率都是最有效的，但為什麽大哥就是不提我?反而還得罪了很多人。
答：孫悟空剛出社會時，幫阿唐辦事兒，遇到問題都是一馬當先斬妖除魔，得罪了不少人，還差點把工作丟了，後來猴子學聰明了，遇到問題就請示觀音，如來，搞關系，交了很多朋友，最終修成正果。
42、問：我跟一個挺有實力的前輩合作，我整天累的跟啥一-樣，他天天就見幾個人，大頭還讓他掙了，憑啥啊？
答：掙錢的永遠是前輩，因為前輩負責關系，拿80%的利潤，小弟負責幹活，得20%的利潤，前輩有關系人脈，而手裏有關系人脈的人寥寥無幾，會幹活的小弟比比皆是。幹活的不掙錢，掙錢的不幹活，世界皆如此。
43、問：我昨天出了一個大單，提了2萬多，我開心的跟同事分享，結果今天另外一個大單被同事撬走了，為什麽?
答：你要學會悶聲發大財。高調的人總有一天會毀了自己，沈住氣，千萬不要炫耀你的財富與成就，看似有人吹捧，其實他們的心裏充滿了嫉妒和怨氣，真正智慧的人早就把自己調成了靜音模式。
44、問：我們團隊的老大，是特別有野心的人，但是手段不幹凈，什麽數據造假 抄襲這些全都做過。他的能力是很強 ，但人品也實在令我反感。敢問師傅：如果要選一個大佬跟著，人品和德行需要納為考慮嗎？
答：你先爬上去，隨後再試試看，幹幹凈凈做事能不能生存下去。有的領域可以，有的領域就不行， 所以你的標準答案應該是，保護好自己，隨後竭盡全力的學習他的思路和手段，隨後在自己運用的過程中，去篩選和判斷。
45、問：如果對方硬是不收禮物的話，那是不是就不送了，還是找個節日或者由頭繼續送？
答：之前村裏的會計來找我，我給了他兩盒竹葉青，他說什麽也不要。我直接扔他車裏了，他說：你啊，太實在了。拒絕我東西的人，幾乎沒發生過。
有的人，連一瓶水都送不出去，8個領導在那兒 你買一瓶水，8個領導都說不喝了 謝謝你了。你還覺得你牛逼，哎，無語了。你要是買一打提溜過去，都喝了 沒一個拒絕的。有這個覺悟的很少很少，有這覺悟，在底層鍛煉三年就上去了。而更多的人，都是在基層鍛煉到老……
46、問：我是單位某個部門的負責人，上面的意思是在本部門門評兩個優秀員工，我在發愁把名額給哪個員工，得罪人的事不想幹啊，您有什麽好主意嘛?
答：開會就行了，讓你的心腹幫你做引子，讓所有的人發言，把大家的意見綜合起來，什麽樣的人該上，讓他們講，你不要講。開會一次不行就開兩次,開著開著，答案就討論出來了，然後你最後拍板就行了。大家都心服口服。
47、問：朋友兄弟把我介紹他單位上班，我是發了薪資請他們吃飯還是?
答：現在就請，等個錘子啊。你提前請了，有福利提前給你。你發了薪資再請，他們就不幫你了。因為這事在幫你，就顯得他們勢利眼了。人活著都是要尊嚴的。他們當下幫你，當下就有報酬率，幫你就會上癮的。你是喜歡薪資日結還是月結呀。
48、問：我在單位被投訴，雖然自己一再辯解是有人故意帶節奏的，是有人利用其他人的弱勢群體身份打小報告，但是領導就是認定我是被人投訴的，現在停了我原來的職務，我以前沒給領導送過禮，現在去送不知道還有沒有用。
答：去送就是了，投訴你的這個人，他百分百送禮了。同樣你一直給領導送禮，誰投訴你了他會幫你壓下去。人啊 總歸是人。一句話你沒有給領導送禮。你送禮了屁事兒沒有。人人都是勢利小人，人人都貪得無厭。這句話永遠都對。
49、問：我在官場和商海周旋幾年了，截止到現在唯一還沒搞定的難題，就是一個領導權利有的，每次我請吃飯他也來，送禮物也收。就是幫忙的時候總是幫我的對手多一些。在物資采購這塊我的對手勝我一籌。我該用什麽辦法來對付他。
答：哎，你二啊，肯定是你的競爭對手給的多啊，給他的返點多。你請我吃飯，你買單了。我看到小A請你吃飯，我幫小A買單了。你很生氣 我說你生氣個錘子啊。小A已經幫我買過1000次單了。啥都是等價交換。
50、問：你一直說：求人辦事送禮要循序漸進，什麽才是循序漸進，您能指點一下嗎，謝謝了。
答：打個比方，我第一階段,請他喝可樂。我說想請一天假。他說小事，準。第二個階段，請他吃飯喝酒，我想要全勤獎。他說:沒問題。第三階段,送華子，我想找個閑差。他說，明天去倉庫。第四個階段，我送五糧液，什麽要求都沒提。他說:倉庫要不你來管理吧，也挺閑的。第五個階段，我送金子，也沒提要求。他說:明天晚上有個局帶你去，抓住機會能不能升上去看你自己……
51、問：請教下，我的合夥人有嚴重的頸椎病，給他沖了2000塊的中醫按摩卡，但是我發現他好像並沒有感覺到高興，反而有些心理壓力，我做的有問題嗎?
答：送體驗是送人性之墮落面：享受。中醫按摩一聽就是很勵誌很痛苦的地方，你送個洗浴按摩他就開心了。好比他肥胖，你送個跳繩，他一樣壓力很大，你送個蹦迪會員，他就很開心。勵誌沒辦法延續，只有墮落可以長存。
52、問：我們領導今天給了我一個計畫，說叫我看一下，明天問問我的想法，我應該怎麽說呢，請您指點指點。
答：領導問：這個計畫怎麽樣呀？咱說：我還是比較相信領導的眼光，您說幹，咱就立馬脫了褲子幹。領導說：我還是想聽聽你的想法。咱要習慣性回復：我的想法就是您說啥，我幹啥。您指哪，我打哪。這時領導會說：要是讓你擔任這個計畫的總指揮，你怎麽打？咱要習慣性說：老大說怎麽打，我就怎麽打。我的優勢就是執行力強，戰略上管理上的問題，我搞不定，我天生就是幹活的料。這時候老大一般都開始帶你了。
53、問：請教一下，給媳婦鬧別扭，怎麽解決？說了幾句話把她惹了，媳婦跑姑娘屋睡覺了。
答：你啊，哄一哄就好了。說點軟話，說話又不費錢，多喝幾口水的事情。反正我不願意得罪女人，每次得罪媳婦兒 必定破財。為啥抖音上那麽多行銷女人的，就是女人是沖動型消費人群，不開心就買買買，或者到處報班，提高「怎麽對付老公」或者做「獨立女王」。包括丈母娘，丈母娘前幾天問羊肉最近貴不貴啊，我馬上買了20斤羊排......
54、問：我有個屬下，跟我的領導關系還不錯，所以總是不聽我的，布置工作態度都很搪塞，還和我意見老不通，怎麽辦呢？
答：不要給他布置工作，涼著，薪資照發。找個臨時工做他的工作。
問：好的。但如果他去跟領導告狀咋辦?
答：他告狀也很簡單了，你說你也沒辦法，工作計劃要完成，他效率很低，臨時工都比他強。一般他沒活了，也很慌的，架空他 慢慢就沒人搭理他了，他就會主動找你要活幹，廢掉一個人的最好方式，就是啥也不讓他幹。
55、問：叔你好 本人在北京一股份制銀行支行工作。最近工作有些變動，接到訊息月底要去分行報道，算是晉升了。現在支行行長私下跟我說知道去分行對我本人發展有利，但很舍不得我。這種情況下不知道該怎麽不傷和氣的跟支行長說呢？
答：這就是跟你客氣一下，以後你混好了，他也能沾光啊。你說：我會經常回來看您的，我永遠是您的手下，以後有事兒招呼我就行。他聽了就會非常高興。
56、問：過年領導值班，辦公室就他自己，可以去辦公室送禮給領導嗎？
答：千萬不要去辦公室裏面送禮，你要去這個辦公室裏面送禮的話，那你是砸他的招牌，你可以去他家裏面送禮，但永遠不要在辦公室裏面去送禮啊，萬一被另外一個人看到呢？萬一被他的競爭對手看到呢？萬一用這個手機拍一下呢？你得有這個安全意識啊。
57、問：在單位很多年，一直兢兢業業，但老是老得不到領導的青睞，甚至覺得領導很討厭我，怎麽辦？
答：你在單位兢兢業業，這份工作是給單位兒幹的，不是給領導幹的，領導為什麽要青睞你呀，你幫領匯出業績了，領導才青睞你，你現在幹的工作有利於領導的提拔嗎？有的話，領導肯定喜歡你。
58、問：公司有一些計劃外收入由我經手，領導知道這事兒，但不知道具體金額，分錢這事兒也由我決定，想讓分錢的事兒規範化，如何做？
答：這個分錢，就一個原則，大家開會商量，這個錢怎麽分，你自己決定分錢的，以後出事兒了，是你自己承擔責任，如果是開會分錢的話，出事兒了是大家承擔責任。只要是分錢開了會的話，如果有一個不同意的，最後你把這錢全給了這個領導，背黑鍋是大家一起背，如果是你自己分的，沒有開會，就沒有人背黑鍋，只要有一個人出賣你就完蛋了。領導不知道具體數額，你暗自藏私，被領導知道了，也肯定會整你的。
59、問：給助理多分配了工作，助理有情緒跟我吵架，怎麽辦？
答：現在這個問題怎麽樣解決呢？其實非常簡單，可以分為三步走。
第一步：告訴助理，現在你的工作量也增加了，我好多工作做的也不是特別的到位啊，你確實受委屈了，然後請他吃頓飯，也就是你要理解他。
第二步：你告訴助理，這個工作完成的比較出色的話，我給你申請一下漲薪資，人出來混嘛，都是為了賺錢，要不賺錢那誰幹，都委屈，對吧！
第三步：就是你要做他堅強的後盾，在做工作的過程中，遇到問題任何問題，你隨時可以來找我，你說咱實話實說，我就想讓你成長起來，路遙知馬力，日久見人心吧，你說你看我的年齡也大了，到時候我肯定要找一個接班人兒，你這個人人品比較好，我就特別特別的欣賞你，我就特別特別的想幫你，你得哄嘛，對不對。
也就是領導要習慣性把自己定位成老爺爺老奶奶，把你的下屬定位孫子，還有孫女兒，這樣的話你就容易成長起來。
60、需要給自己的客戶送禮嗎？
客戶的忠誠度是非常非常低的，什麽賺錢他們就賣什麽，什麽有利潤他們就幹什麽，這個關系你不需要刻意去維護，他只要跟著你賺錢就OK了，甚至他還給你送禮，怕你不要他了。
61、問：客戶的司機暗示我給他送點禮物，我送還是不送呢？
答：這個客戶的司機哈，你應該給他禮物，你要1、領導提拔的人都有什麽優點你了解嗎？是不給他禮物的話，他會黑你的，破財消災嘛，給他買一條煙就OK了，就那麽簡單。
62、問：單位裏我專業領域的工作很突出，業績也是最好的，但是幾年來一直升不上去怎麽辦？
答：1、領導提拔的人都有什麽優點你了解嗎？
2、你跟這些人之間有什麽差距你知道嗎？
領導是做管理的，不需要在業務領域太精通，管理的本質是洞悉人性，是透過他人取得結果，而不是自己把活幹的有多好，人性是復雜的，你在這個崗位上這麽突出，你調走了誰來幹活啊？這裏的風險領導要去權衡的，所以原則上你的單項業務技能越突出，你離升職越遙遠。
63、問：我進群很久了，一直沒好意思麻煩您。我現在遇到個事想請教您。我們單位要提幹了，我跟領導關系挺不錯，我提幹的希望也比較大。但是我還想更進一步，這樣把握更大一些。您有什麽建議嗎！
答：堅持2個凡是+3個有利於就行了。1、凡是您不方便的事兒，您能交給我辦嗎？2、凡是我能幫您做的事兒，您能交給我嗎？1、有利於您身體健康的事兒，我都幹。2、有利於您發揮才華的事兒，我都幹。3、有利於您調兵遣將的事兒，我都幹。
問：受教了。那女孩子是不是得變通一下，怎樣既得領導信任，又不被人說閑話。
答：不給自己設限，別人就不會給你設限。你說你們不會有性別歧視吧。要幹練一些。
64、問：請教個問題，我朋友事業單位改革了，不發獎金了，領導讓他們簽字要請願，他簽了，但是只有一半人簽，你幫分析一下。會有什麽後果。
答：簽字=表示服從領導安排，不簽字=表示不服從領導安排。服從領導安排=聽領導的話。不服從安排=會哭的孩子有奶吃。或許能得到更多。你要想想領導的態度是什麽，是同意這次改革，還是反對這次改革。想知道領導的態度，有個最簡單的點，領導的紅人，是同意還是反對，知道了這個，就知道該簽不該簽了。
65、問：您好，請教一下，會花錢處事到底有什麽好處？
答：去年前輩病了，去了醫院，但是不知道哪個醫生水平高，他就告訴我，讓我去找個小護士，給他300，向他打聽一下，那個某某醫生的水平到底怎麽樣。小護士給我說:某某醫生水平真不怎麽樣，為了宣傳才把他推出來的，你還是去找黃醫生吧，他醫術不錯。
66、問：我是一所培訓中心的校長，有個事情想請教您。一個是我們很多學生都是不同渠道推過來的，但是我們返傭是固定的，經常遇到他們推重復學生的情況，很多時候相差時間不超過半天，所以每次在給他們返傭的時候都很苦惱，各種權衡大渠道和小渠道的關系。第二就是銷售顧問也會遇到撞量的情況，如果總是按照第一人原則，很多時候第二名顧問並不知情，同樣也付出了很多，最後銷售提成給第一名顧問老師也會打擊第二名老師的積極性。我一直在做平衡，想請老師賜教，如何能定一個規矩讓所有人達到平衡，我也知道怎麽做都會有人不爽。
答：先問，之前有沒有我們這邊的同事跟你了解過，如果有，就請找之前聯系那個，如果他說沒有就算自己的。參考售樓部的系統，這樣都有積極性。第二個顧問上來先問有沒有了解過啊？或是讓學生寫推薦人，讓客戶寫推薦人，以學生和客戶的簽字為準。
67、問：老師您好，有句話叫：地低成海，人低成王。但是有時候就感覺人際關系裏太低調了，別人反而不拿你當回事，有點人善被人欺，馬善被人騎的感覺。這不是矛盾嗎？
答：什麽叫低調呀？海是成為了海，沒有競爭對手。王，是已經成為了王，沒有競爭對手。咱有競爭對手嗎？要是咱有競爭對手，低調這個詞，跟咱關聯性不大。低調=我是老虎。你是小貓小狗。我不逗你，你也不會傷害我。也就是我可以吃掉你，但我不吃你，依舊對你彬彬有禮，就是我可以殺了你，但我不殺這個才叫低調。叫「能而示之不能 用而示之不用」現在人人都可以欺負你，說明你是紙老虎。
68、問：我領導讓我做片區負責人，這個片區陳案比較多，需要人做事。片區辦事人員加我三個人，一個說他不是負責人，他不做事，一個說她是會計崗位考進來的，辦案不是她的分內事，兩個人我都私下談過了，也許了利益，兩個人都不肯，我找過領導想換人，領導跟我打哈哈，不換，（也沒人願意來），請問這種情況該怎麽破，因為紀委找我這個單位找的多，特別是年底，我怕出事。
答：這個舊案好處理。
1、目前有多少人找你？
2、誰來找你，你都一直提問就行了，讓他們繼續補充證據，你做好筆錄。
3、證據補充的差不多了，繼續走該走的流程就行了。
4、能解決的就幫他們解決了，免得激起矛盾被投訴。解決不了的就拖一拖，球從哪裏來的又踢到哪裏去。
信訪局長這個電視劇要不你刷刷吧。
69、問：我一個原來的同事，後來比我高一級，現在他跳槽去了我們附近同行業單位又升了一級，我們都是石化私企，有潛在的相互跳槽的人脈關系，另外他對我現在單位也還有一定的影響力，之前關系還可以，這幾天約了一起吃飯，但沒有明確的要求他辦的事。這個關系這次怎麽來處好？當做朋友一起吃吃飯聊聊天帶點水果飲料，來日方長以後再送？還是當做送禮物件高檔煙酒招呼？
答：當做朋友處就行了，約約飯喝喝酒，主要是獲取點資訊的作用。給他送禮報酬率比較低，基本不會幫你辦事兒的。真想讓他幫你解決問題，你得關心一下他的問題，看看他需要解決什麽問題
70、問：有哪些溝通匯報的技巧和流程嗎？（通用的）具體情況：現在手上負責的兩項工作從務虛轉向務實，時間、精力上分配不過來了。訴求：把一項工作推出去。
答：第一，找好時間，找一個領導時間寬裕,心情也不錯的時間。
第二，充分準備，不要泛泛而談，擺事實，講道理，列數據，說明你的工作任務重。
第三，註意角度，不要總從你自己角度出發，要從工作角度出發，從全域出發，說明現在工作完不成的危害性。
第四，別光提問題，要有可行的解決辦法供領導選擇，1234，讓他做選擇題。
71、問：我朋友想和我合作線上賺錢，他提供產品，我的線上粉絲10萬，他的線上粉絲兩千，他線下流量比我多，關系比我多，有資源可以變現。其實我心裏還是不太想跟朋友合作，但不知道該怎麽說。
答：你要對你的朋友這樣說，你說現在我那些流量我都是刷出來的，他不是真實的流量，要是外人，我不會告訴他，這是我刷的，但是對於你，我不想撒這個謊，因為路遙知馬力，日久見人心，你看我有10萬個粉絲在，我刷了九萬多。目前我的財務狀況是這樣的，我的花唄有一點欠款，我的信用卡也有一點欠款，網路上這一塊兒，我幾乎沒有收入。實話實說，我的收入也是地面上那幾個學員勉強維持生活，要不你再考慮一下，你要是感覺到行的話，咱就合作，你說怎麽幹就怎麽幹，反正我也不賺錢，你這樣一說，他有可能就不跟你合作了，這樣的話，你幹你的，他幹他的，你們還是朋友，只要你們合作了，你們世世代代都是仇人。
72、問：我在學校教書，性格比較內向，不擅長處理人際關系，覺得工作開展有很多阻礙，我是否應該勉強自己融入同事，比如學會抽煙喝酒打牌什麽的？
答：性格比較內向，你走的彎路就非常多，你要是性格外向的話，你基本上是不用走彎路的，別人三個小時能夠幹完的活兒，你要是性格內向的話，有可能要五六個小時才能幹完，你就比別人活的累，你性格要是稍微外向一點的話，你懂得，你遇到不懂的你問別人，自己就不用瞎研究了，你還是同流合汙吧，比如你要抽煙，你要喝酒，你才能跟任何人都能夠連線到一塊兒，你哪兒錯了，別人會直接告訴你的，你要是性格太內向的話，別人他都不告訴你，他會看著你合法性死亡的。
73、問：工作4年領導都不讓我接觸核心業務，卻讓一個有關系的新人接手了核心業務，我現在工作量大收入低還容易犯錯，而且不容易升職，給領導送過2次酒，依然沒改變，麻煩指點。
答：付費流量比免費流量便宜,你剛來公司，你父母就給領導10萬，你當天就學核心業務了,這個說白了，還是錢的事兒……現在你怎麽做啊?送一年的薪資試試,看似很貴,其實很便宜很便宜的……
74、問：我是做保險的，有個客戶是金融公司高管，薪資很高，我該送點什麽給她以維護關系呢？
答：我個人感覺也沒有必要送，你送的東西比較貴重的話，他感覺你的油水非常大，那你要是送的輕的話，他又感覺到微不足道。你就按兵不動，沒有必要去送，也沒有必要去維護這個關系，這個關系你一維護那就完蛋了，如果你賺了12萬，你願意給他返6萬嗎。他要是沒有給你創造什麽價值的話，也沒必要送了，他幫你創造價值了，那你就送他一個四季發財，然後送他一個小福利，說這個福利是公司反饋給你的，讓他心安理得的接受就行了。
75、問:跟領導私交比較好，經常找他辦事，他也不收禮。經常找他辦事我都不好意思了，我應該怎麽做呢？
答：一個人不收你的東西，因為他知道收你的東西是虧本買賣，所以說他100%的不收，你送給別人兩條煙，你說你幫我的孩子辦理一下轉學吧，這個市場價是10萬，你就送兩條煙，你這不是侮辱別人嗎？
76、問：我前段時間跟領導吃了一次飯，領導問了我幾個問題，這種問題以後怎麽回答比較好，領導的用意是什麽？
1、讓我自我評價優缺點；
2、讓我評價他的優缺點；
3、問我以後有沒有做部門技術負責人的想法。
答：要是一對一的話，那領導說的就是心裏話，跟你掏心窩子，要是一對多，就是一個領導，好幾個下屬，那領導就是走個形式，裝個逼。
如果是一對一的話，那麽我們應該怎麽樣回復呢？很簡單。
1、領導讓你評價自己的優點或者缺點，你這樣說：當局者迷，旁觀者清，我自己是一個什麽樣的人我看不出來，但我一定是一個忠誠的人，領導讓我做什麽我就做什麽，領導說什麽我就做什麽，那我的優點，有可能就是執行力比較強吧，就是比較聽話，我真的沒有什麽能力，領導還是你評價我吧，當局者迷，旁觀者清，麻煩領導對我系統的評價一下吧？也就是你要讓領導去評價你的優點或者缺點，你要滿足他的權威嘛，那你自己要是一直滔滔不絕的說，有可能很容易穿幫的。
2、領導他要讓你評價一下他的缺點，優點，那你這樣說就行了：你的大局觀比較強，你的責任感也比較強，下屬都擁護你，跟你在一起幹，我們都很有信心，能夠看到希望。然後你再舉幾個小例子，領導具體幫了誰誰誰，具體幫了你什麽什麽，你要講的非常非常的具體，領導就比較高興。
3、領導問你想不想上這個崗位，你說：我聽領導的安排，我符合不符合條件，那我要是符合條件的話，那領導讓我上我就上，那我不符合條件的話，領導讓我上我也不能上，我不給領導臉上抹黑呀。
第二種情況是一對多，就是領導在眾目睽膜之下問你這三句話，怎麽回復。
1、優點和缺點是什麽，那你說：當局者迷，旁觀者清，領導給我一個客觀公正的評價吧，我認認真真的聽。很多時我擺正不了自己的位置，有時候領導說的話我領會不了。我這個人比較愚蠢，比較笨，領導你點點我吧。領導說123,你說：聽你一句話，勝讀十年書，我先喝酒三杯，領導不要喝，我自己喝就0K了。
2、在眾目睽睽之下，領導說：你評價一下我的優點和缺點吧，那你只能評價他的優點，他非要要讓你說一個缺點的話,你說註意身體，不要太累了。
3、在眾目睽睽之下，領導問，你想不想去哪個部門？你說：我是領導的兵啊，領導怎麽安排就怎麽幹，這個部門我不去，因為我沒有這個能力，我不能給領導抹黑啊。就是你一定要拒絕，你要是直接接受的話，其他人也想要，他就會把你當成競爭對手，把你提前滅掉的。
77、問：有兩個崗位選擇，一個清閑薪資低，一個工作任務重薪資高，我想賺錢多，工作之余還想幹點別的，只能選一次，我該怎麽選？
答：如果我是你的話，我會選一個比較清閑的崗位，我少賺一點兒，讓我的大腦有時間去思考，我要去賺什麽樣的錢，我要賺很輕松就能夠搞定的錢，這個因人而異，看你的認知，你要是比較聰明的話，你肯定選一個比較清閑的工作，這樣的話，你有時間去研究人，巴結人，你能夠扶搖直上9萬裏，你老是忙忙碌碌的賺錢，那就沒什麽意義了，找工作薪資少一點沒事，盡量的選擇一個清閑的，然後靠自己的腦子去賺錢。
78、問：老師，我找人幫忙調動工作，他說事成後收費，我也送煙酒了，一直沒進展，我該怎麽辦？
答：他說這個錢辦成了以後你再給我，他的意思是什麽，這個錢你先給我，這個事兒我再給你辦，他只是禮貌性的過濾一下，然後你就上當了，你拿煙酒沒用，你得先給錢，告訴他這是你的活動經費，我占用了你的時間，占用了你的資源，我不給你點勞務費，我會天天做噩夢，我天天睡不著，你總得讓我睡個好覺吧，你這樣說，那錢他就要了，你不能太實在。
79、問：想去輕松的崗位，找領導托關系能分到輕松一點的崗位，但小組長很照顧我，他希望我能多學點，拿高薪資，我要是一直拒絕組長的安排會不會丟了情分？
答：這個求人，只能夠求一個人，如果你求兩個人，那就是踢皮球，你要是求三個人，就像三個和尚，去挑水，誰也喝不了水，你要是求四個人的話，就像是打麻將，相互之間都是傷害。現在誰能決定你的命運，你就一直求誰一直求誰就行了，千萬不要平均用力，只要你平均用力，你100%就死定了。
80、問：老友見我網上做計畫，微博金V，問的很詳細，我該怎麽回復？
答：你一定要說自己不行，你只有說自己不行，他們才高興，你說我那個金V是買的，花100多塊錢買的，你說買了也沒有給我漲粉，你說花2000塊錢，讓人家給我刷的粉絲，屁用沒有？你就對他發牢騷嘛？問他有掙錢的路子嗎？給推薦一下，問他那兒要人吧，你想要跟他混，這樣好最起碼能夠緩和他的情緒，他不會那麽難受了，你說你一天賺一兩千，還不把他給氣死啊。你要是滿足了他的精神需求，你們世世代代都是好朋友。
81、問:我以前推薦發小進公司，現在他老跟我作對，怎麽能讓公司開掉他？公司不能隨便辭退員工
答:你只要確定一個點，他符合什麽樣的條件，公司才會開掉他，如果這個條件不成立，公司踢掉他的機率是非常低的。所以你要想.一想，他做了哪一個動作會違反公司的規定，違反了那肯定是要把他給開掉的。另外你要想一想為什麽他要跟你對著幹，是不是你做的太差了，他才跟你對著幹，是不是你沒有尊重他，他才跟你對著幹？你要反省一下，如果你連他都消化不了的話，在這個世界上你還能夠跟誰連線上呢？
這個朋友老是跟你作對，說明他的能力和情商應該是在你之上，不然的話，他怎麽能隨便跟你作對呢？既然如此的話，你何不尊重他呢？萬一他哪一天飛黃騰達了，扶搖直上九萬裏了，稍微帶帶你這不也挺好的嘛，就算不帶你，最起碼他不會害你吧，所以我建議你不要情緒化。相信你是一個成大事的人，是一個能屈能伸的人，你只要把他給消化了，我相信在這個世界上就沒有你消化不了的困難。
82、問：上班十年，科級薪資，但是沒升職，怎麽破局？
答：你要是符合提拔條件的話，沒有提拔你，那就是沒有送禮，你要是送禮了，他也沒有提拔你，那就是送的不夠，要麽就是你的業績不行，要麽就是現在你的能力不行，現在你的群眾基礎怎麽樣，現在支持你的人，擁護你的人有多少？現在你每個月打點關系大概要花多少錢？現在你從科級幹部，往上升一下，那麽你的薪資他能夠增加多少？你現在是科級薪資，你要是非常看重這個職位的話，這個職位誰能提拔你，誰說了算，你給他送點錢就行了，基本上都是送半年的薪資，你要是玩兒的起的話，你就賭一把，反正他不提拔你，這個錢他也會退給你。
83、問：之前因為主管分的工作任務重，頂撞了主管，晉升無望想轉崗，想知道有沒有希望？
答：在哪兒跌倒了，就在哪兒爬出來，就這麽簡單，主管他既然能夠決定你的升，還能決定你的降，他就有辦法讓你服從他，你現在想走，他也會不讓你走的，那你怎麽辦？磕頭示弱唄，你只有不斷的磕頭，不斷地示弱，不斷地送禮，慢慢的他就開始語重心長的對你說，以後聽我的，我就上去了，你一服從她那第二年基本上他就把你給提拔上去了，年輕人嘛，被打壓一下也是正常的。
84、問：孩子學習不認真，偷懶，裝病、裝困。寫作業也亂七八糟，給他說什麽都聽不進去，這樣下去他以後是不是會越來越厭學啊?還能指望他有考好的那一天嗎?
答：你先看看你的學歷，你有沒有上211，你有沒有上985，你要是沒有上211，也沒有上985，那你培養出來一個211，或者說985，還是挺難的。專業的事兒交給專業的人，你給他找一個家庭老師不就好嗎？你對這個家庭老師說，我的孩子，成績提升提升上去了，我每個月的薪資，我給你翻一倍，誰專業你找誰，這樣的話，這個問題他就解決了。在家裏面孩子自己學肯定不行，獨學無友則孤陋寡聞，讀書破萬卷兒不如名師指路，你給他找一個靠譜的老師就行了。什麽樣的老師比較靠譜呢？就是有20年30年教學經驗的，他教你兒子一教就起來了，就那麽簡單，找個專業的老師就OK了，什麽問題他都解決了。
85、問：我工作十年一直在邊緣部門，有個朋友的叔叔位居高位，我寫信讓這個朋友轉交給他，信夾在一本他以前寫的書裏，信裏介紹了自己的特長，表達了和他以前一樣，同是寒門公務員，樸素的功名情懷，期待他能給我一個試用考察的機會。請問回復的機率大不?後期需要怎樣跟進?
答：你買了星雲老師的書，你對星雲老師說，我也想當和尚，那麽你讓我去當和尚吧，在廟裏面最好當一個住持，最好給我配一個小尼姑。那星雲老師同意吧，星雲老師他肯定不同意，比如我天天聽劉德華的歌，那我給劉德華打電話，我說華哥，我跟你聚會可以嗎？我特別的崇拜你，我是你的鐵桿粉絲，我二叔也是香港的啊，你也是香港的。我們都是中國人，我們都是一個家，我們有個共同的家，巴拉巴拉巴巴拉，你說完了，這不扯淡嗎？你要透過這種方法晉升，那你再繼續奮鬥十幾年也白搭。這種想以小博大，想四兩撥千斤，想吃白食兒，這種思維，我不知道從哪兒學來的，自己害自己啊。
86、問：工作兩年半了，想提副科，之前有一位有五年工作經驗的員工目前是副科，我現在給領導提這個要求是否合適嗎？
答：第一個，誰能夠提拔你，你要拜誰為師？你問他我在這兒上班兒，我做到了什麽樣的水平，我才能夠提拔他說123，然後你就去迴圈123.第二個，這個123，你每迴圈一個動作一周，你都要去給他送些禮，讓他給你糾錯，以滿足他的權威，滿足他的精神需求，這是你要迴圈的第二個動作。你要迴圈的第三個動作，是你要經常的去感恩，不斷的去感恩，這三個動作迴圈下來，100%的能升上去，只要前面這個鋪墊你沒有做，你想直接找個很牛逼的話術去提要求，那可能嗎？臨時抱抱佛腳，肯定沒有用。
87、問：送禮對方不肯收怎麽破？
答：對方不肯收，你先送水果，因為比較便宜，他就收了，然後你送煙酒比較便宜，他又收了，第三次你直接送紅包，他又收了。這樣循序漸進得送禮，他怎麽會不收呢？你一上來就送煙酒茶，他肯定不敢收啊，他也有一個緩沖的時間，慢慢的接受你嘛，不可能一下子就接收你的，你要拉長來看。
88、問:孩子15歲，住校，前段時間與同學發生矛盾，打架被警告，後又分別與各科老師發生矛盾，被班主任狠狠的打了一頓，老師讓孩子退學，我該怎麽辦？
答:一個老師一條煙+兩箱水果就行了，不用做啥心理按摩，對老師說：多表揚就行，不指望孩子上大學了，求能順順利利高三畢業，對孩子說：是父母沒本事，讓你在學校受委屈了，你揍我吧。他一哭，你一哭，擁抱下就OK！
89、問:有三個地方供選擇，第一個交通便利，領導經常檢查。第二個旅遊景點，特色文化產業區。第三個人口多，比較落後，領導不來考察。我該怎麽選擇？
答:1、領導老來檢查，認識的人多，就是人脈也多。支出也大，沒啥油水。
2、旅遊區，沒油水，就是空氣好。都窮。
3、第三個人多面積大，勾心鬥角厲害。
家裏有錢去1。心眼少，無權無勢去2。熟讀孫子兵法去3。
90、問：老師，面試官說，你這是大財小用了，我應該怎麽回復，還能為我再爭取一下。
答：他的意思是你不靠譜，滾。這句話是罵人的，意思是你滿嘴跑火車，瞎咧咧，不靠譜，出於禮貌，你非要懟一句話的話，就習慣性說：我知道你說我眼高手低，不知道為什麽，見了你，我還是忍不住說這樣的話，我覺得你是一個有格局的人，而且包容性非常強非常強。
91、問：我朋友想和我合作線上賺錢，他提供產品，我的線上粉絲10萬，他的線上粉絲兩千，他線下流量比我多，關系比我多，有資源可以變現。其實我心裏還是不太想跟朋友合作，但不知道該怎麽說。
答：你要對你的朋友這樣說，你說現在我那些流量我都是刷出來的，他不是真實的流量，要是外人，我不會告訴他，這是我刷的，但是對於你，我不想撒這個謊，因為路遙知馬力，日久見人心，你看我有10萬個粉絲在，我刷了九萬多。目前我的財務狀況是這樣的，我的花唄有一點欠款，我的信用卡也有一點欠款，網路上這一塊兒，我幾乎沒有收入。實話實說，我的收入也是地面上那幾個學員勉強維持生活，要不你再考慮一下，你要是感覺到行的話，咱就合作，你說怎麽幹就怎麽幹，反正我也不賺錢，你這樣一說，他有可能就不跟你合作了，這樣的話，你幹你的，他幹他的，你們還是朋友，只要你們合作了，你們世世代代都是仇人。
92、問：工作4年領導都不讓我接觸核心業務，卻讓一個有關系的新人接手了核心業務，我現在工作量大收入低還容易犯錯，而且不容易升職，給領導送過2次酒，依然沒改變，麻煩指點。
答：付費流量比免費流量便宜,你剛來公司，你父母就給領導10萬，你當天就學核心業務了,這個說白了，還是錢的事兒……現在你怎麽做啊?送一年的薪資試試,看似很貴,其實很便宜很便宜的……
93、問：我是做保險的，有個客戶是金融公司高管，薪資很高，我該送點什麽給她以維護關系呢？
答：我個人感覺也沒有必要送，你送的東西比較貴重的話，他感覺你的油水非常大，那你要是送的輕的話，他又感覺到微不足道。你就按兵不動，沒有必要去送，也沒有必要去維護這個關系，這個關系你一維護那就完蛋了，如果你賺了12萬，你願意給他返6萬嗎。他要是沒有給你創造什麽價值的話，也沒必要送了，他幫你創造價值了，那你就送他一個四季發財，然後送他一個小福利，說這個福利是公司反饋給你的，讓他心安理得的接受就行了。
94、問：我這邊采購部的有個預備主管，有個供貨商談業務，他直接說兩個人一起分整麽，要是做了那他會不會是試探？不過看得出來他確實想要，那都是同一個部門是不是以後有把柄在他手上？
答:這種情況，做還是不做，有一個非常非常簡單的判斷標準，只要是把握了這個判斷標準，馬上就有答案。這個判斷標準就是有沒有達到同流合汙的水平。什麽叫同流合汙呢？就是我倒黴你也倒黴那我們就做，如果只是我一個人倒黴，只是我一個人背黑鍋，我肯定不做。那答案就出來了，現在你做這個事兒，那你倒黴了，會不會主管也跟倒黴啊？或者說單純只是你自己倒黴，如果單純只是你自己倒毒的話，那你肯定不做啊。
那怎麽樣去拒絕他呢？有一個非常非常簡單的理由。你直接對這個主管說，這幾天我也吃不好，也睡不好，惡心頭疼，我都不知道應該怎麽辦了，這個事兒把我給難住了。你這樣一說，主管都知道了，這個事兒不要做了，要是他說：沒事兒，我願意去承擔這個責任，那你錄音就行了，這樣的話，你也能夠保護好自己。做人嘛，還是要留一手的。
95、問：接到客戶投訴，需要協助有關部門處理投訴，但是都不配合工作，領導的意思也是不處理，我該怎麽辦？
答：你直接聽領導的話就行了，你的錢是誰給你的，你的權利是誰給你的，你就聽誰的話就行了。咱得罪客戶不可怕，客戶沒有了可以再找，但要是我們得罪了這個領導，他是不是有一點得不償失啊？
96、問：我在一家公司實習，想和一位老師傅學，但他煙酒不沾，不知道聊什麽，該怎麽辦。
答：幾年前結識一位很有能量的前輩，一直想和他深交，但他不抽煙不喝酒，沒啥共同話題，於是我請他喝茶，沒想到他立馬換了個人似的，講了很多他的發家故事，教了我很多東西。什麽叫人情世故，那就是煙酒問路，不行就用茶試試，茶不行就用足療，洗浴試試。
97、問：老師好，我從以前公司離職了，有幾個重慶的客戶知道，說幫忙介紹成都的工作，我在北京，我說想先創業做自媒體，如果3個月後賺不到錢就滾回去上班，機會是否能給保留，客戶說行。現在差不多三個月了，開始有起色、步入正軌了，想堅持做下去。
問題1：這幾位領導我該咋個回復合適；
問題2：以前這些客戶，異地的貴人，該怎樣送禮維持一個感恩關系，比如快到節日了，去請教對方一些職業、人生規劃的問題，對方回答了，我再送一些用心挑選的禮物郵寄，一般控制在三五百的實用好物，這個方法是否ok，是否可以長期使用；謝謝老師指點。
答：有個東西，叫人走茶涼，比如我在三年級二班，我跟每個同學的關系都非常非常的好好，我生病了，下個學期我又回學校了，這些關系就都沒有了，真的沒有了。
為什麽沒有了？就是你走了這些同學，他又認識了新的朋友，那你又過來了，他看你就感覺到特別特別的陌生。他們說你想來的時候你就再過來吧，這也只是出於禮貌，你真回去的話，他也給你安排不了什麽好工作。
我個人感覺別人給你禮貌禮貌，那你也給他禮貌禮貌，他要是真得看好你，認可你的話，你在創業的過程當中，他們會給你投資的，比如你一個月的薪資是5000塊錢，好，我給你每個月投5000塊錢，我願意承擔這5000塊錢的損失，他們沒有這樣做，只是在你走的時候說了個一路順風，就這個意思。
微信上聊一聊，遇到問題請教一下就OK了，就那麽簡單，沒有必要去付出一些實實在在的東西，因為你只要走了，這個關系你都利用不上了。他也不想得罪你的老板，因為他還要跟你的老板繼續做生意，繼續跟你的老板打交道，就那麽簡單，你不幹了，你們的領導馬上安排另外一個人給他去做對接。這段感情，這個熱乎勁兒啊，也就兩三個月的時間，過了這兩三個月基本上就沒了。
98、問：為什麽懂得人情世故的人進步的比較快？
答：三分能力和業績，七分人情世故。他這個人情世故他是占大頭的，你別管。在任何一個行業，他這個懂人情世故的他基本上進步就快一點，他不懂人情世故的他進步就稍微慢一點兒。
在任何地方都有這個人情世故，你根本不用看，你看這個電腦外面都一模一樣，但是他有可能配置不一樣，這就是為什麽在一個宿舍裏面打遊戲啊，有的人打遊戲很牛逼，因為電腦配置比較高，但是他那個電腦主機看起來破破爛爛的，但是有人的主機看起來很牛逼，為什麽他買後面那個機箱花了2000塊錢，但是有的人他不在乎機箱怎麽樣，他只在乎裏面的cpu好不好，記憶體大不大，結果呢，他把錢花在了能夠提高他業績的地方，他肯定牛逼啊，傻子，花錢都是有表演意識，你為了花錢基本上都是直接解決核心問題。
人家經常說，給領導送十萬二十萬都不如請領導去搓個澡，意思是什麽？這叫坦誠相見，這叫赤裸相見，那是什麽？那就是好兄弟啦。成為好兄弟，是不是什麽好事，都能想到你了呀？
99、問：職場上為什麽那麽多人喜歡給別人使絆子呀，我就想安安靜靜的工作都不行，感覺好難。
答：一般來說，職場上有兩種人，一種是透過「踩別人」而相對性提高自己的能力，以為把別人踩下去，自己的能力就提高了。關註點都放在尋找他人的弱點上，能力並不會提高多少，只是暫時性位置穩定了。還有一種人是透過「努力提高自己的能力」來提高自己，關註點是放在尋找自己的不足上的人，相信奮鬥就能成功的人。那我們就要做第三種人，自己的能力要合格，有背景運用背景，布局運作爭取上岸，沒背景，就自己跑關系送禮運作，成為官一代，為自己的子女創造背景。
100、問：老丈人開了個麻將館，經常留客人吃飯，賺的錢全拿去請客吃飯了，我一個月薪資才四五千，他請客吃飯一次就花1000，這個怎麽治？
答：這就是你老丈人能開麻將館，你開不了的原因，幹了那麽久，沒倒閉就OK ，你也開個，你有結果了，你老丈人就聽你的了。要是你覺得你對，為什麽你不證明下啊？你是上班，人家 是老板，你賺錢多累啊，人家是玩著賺，還有一群人陪著吃喝玩樂，人活著不就是吃喝玩樂嘛，人家活明白了，你還沒活明白，你在地獄，還拉人家去地獄。人家女兒都給你了，人家說什麽了嗎？你一月才4000多，老丈人吃個飯都1000多，我覺得這個老丈人很大氣，比你維度高多了，你一月扔給他2000試試。也就是你老丈人認比你強，解釋完畢，等你到了他那個年齡，你就知道他多厲害了。也就是你老丈人二婚不花錢，你得花，他是你永遠抵達不了的高峰。
六、職場領導10大套路：
1、錢給到位：光來虛的在現在這個社會真的沒什麽效果，你仔細想一下，做管理做經營不就是把錢分好分到位嗎？只要有好處你還怕沒人幫你？
2、原諒錯誤：很多時候，原諒下屬犯的錯誤，也是收買人心的方式，甚至你還可以故意縱容員工犯幾次錯，這樣會顯得你很大度，而且在這種情況下，員工的成長速度往往是最快的，這就是下屬犯的錯誤就是你的核心競爭力的核心邏輯。
3、把餅畫好：不管你作為哪個層級的管理者，都必須要學會畫大餅。給員工設計夢想藍圖，把活幹好了，熱心管理的工作也就完成了一大半，當你能做到讓大家把你畫的大餅信以為真時，你就成功了，哪怕你想讓大家跑，他們都不會跑的。
4、收攏家人：要想收買你的下屬，你就可以從收買他的家人入手，不管是他的父母、孩子、還是配偶，關系越親密，效果來得越快越好，比如，你的屬下中有人孩子上大學，你就到大學把他誇一番，給他一個教子有方的名聲，你會發現這種方法驚人的好用，關鍵是簡單省心。
5、用人命名：這種方式很好理解，就是當你的員工做出什麽成績，或者有什麽改進時 ，我們就把這個成為XXX工作法、某某現場之類的，大家的積極性和創造性不就都出來了嗎？
6、表揚及時：對於員工表揚是很能起到作用的，領導要表揚員工，不要等待。什麽時候看到他做得不錯的時候就直接進行表揚，改用口頭表揚就口頭表揚，該用錢獎勵就直接用現金獎勵。如果別人做了值得表揚的事情時，你過了一段時間才去表揚，效果就會差很多。
7、讓他有面：在管理中心，要充分發揮中國人的「面子文化」，用這種方式讓你的下屬離不開你的團隊，最普遍的做法是可以搞一些榮譽榜這樣的方式。總之，目的就是為了讓員工有面子，這樣他才會主動去替你賣命幹活。
8、吃飯喝酒：中國人的習俗是很難改變的，再怎麽不熟、關系再怎麽不好，吃幾頓飯，喝幾次酒，感情就會升溫很多，距離也會被拉近。
9、學會吹捧：做領導的不一定非要高高在上，要學會拍下屬的馬屁，多誇獎下屬能幹機靈，說得多了就當真了，潛移默化的也會改變下屬一二，讓他感動。
10、封官晉升：給下屬封官晉級可以說算是最好的籠絡人心的方法了，就比如搞IT的，我們就給他來個高級工程師的職稱，如果是搞管理的，就封幾個經理，變著法的就把名頭往上按，甚至以公司的名義把他們的名片印得富麗堂皇的。
七、潛規則10條：
1、什麽叫潛規則呀？就是不方便說的規則。我先說個規則吧。也就是跟補貼有關的規則。這個補貼能不能拿到，完全就是看自己的關系硬不硬。要是關系不硬的話，這個補貼咱就不要了。也就是有補貼的計畫，咱都不碰。碰了，這個補貼拿到手，還沒被捂熱，就被要走了。（北方地區偏多）。
2、很多說PC。其實我不建議大家P昌。安全第一，家和萬事興。要是真想P昌的話，還是選擇標準化的「店」。這樣的店怎麽找呀？問當地的司機就行了（出租車司機）。網路上搜尋過來的東西，都是假的。溫馨提示：只在酒店日。而且是大酒店。個人的店，沒有熟人介紹，咱一般不碰。我從內心深處，是排除這個的。我建議大家戒掉「PC」。
3、大家買東西，我只建議大家去「京東自營店」，不要再挑戰機率了。
4、遇到麻煩了，要找陌生人。陌生人明碼標價。熟人看似不要錢，其實持有成本是最高的 。
5、這個事兒，能透過「花錢」搞定，盡量花錢搞定，不要走「程式」。
6、這個東西，不是「品牌」不要買。「品牌」是過濾垃圾流量的最佳武器。
7、買房，只能市中心買，永遠是對的。市中心最小的戶型，也比郊區最大的戶型有殺傷力。
8、改變命運最快的方式不是學習一個人，是直接復制一個人。
9、不跟任何人擡杠。見死不救，從身邊的熟人開始練手。
10、自己做個什麽壞事兒，永遠不要說出來。
社會底層窮二代，十年磨一劍，小有成就，喜研究人情世故、送禮技巧與灰色文化，揭秘職場、官場、商場、情場潛規則。歡迎誌同道合者一起分享交流。
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