說個反直覺的觀點——因為太「工業化」了。
我知道，無論是知乎還是其他平台，都有很多網友在那狂吹「遊戲工業化」，甚至覺得「遊戲工業化」才是唯一的出路，但我必須得說，這完全是一條死路。
反正我遇到過的同行，談起這什麽「工業化」（行業裏一般沒人說這詞，都在聊管線、驗收的時候順便聊的）都是一臉無奈。
所謂的「遊戲工業化」，是在遊戲開發規模越來越大的前提下，不得已才用的一種辦法。其中包括——崗位螺絲釘化，嚴格的KPI，大量的分解任務和外包等等。
顯然，3A遊戲和大型F2P遊戲需要的資源量非常多，不這麽做根本沒辦法在規定時間內湊齊素材，更別說把遊戲做出來了。
但是，古爾丹，代價是什麽呢？
代價就是——能以全域視角去考量遊戲的從業者越來越少，整個工作流就是不鼓勵這樣的員工出現的。
換言之，除了某些自身能力強，又帶著一幫審美一致，執行力強的核心夥伴的制作人。現在的遊戲開發，是從上到下少有人能穩定掌握產品全貌的。
大型遊戲發展到現在，已經過於龐大了，超出了人類肉體能夠掌握的極限了。
我知道有人肯定會反對，說你看那黑猴，你看那原神，你看那法環，你看那如龍等等......人家不就又大又成功嗎？
對，沒錯。但這些例子正好就是我說的，計畫擁有—— 自身能力強的制作人，且帶著一幫審美一致，執行力強的核心夥伴。
只是，這些人才，他們是從什麽時代過來的呢？
是從那個遊戲都是小作坊，幾個人就能做商業作，幾十個人就很厲害，幾百人就算是巨型制作組的創作時代過來的，只有那個時代，才能更多地鍛煉出這樣的人。
歐美的遊戲人家過去也有這樣的人，但人家發展的比我們早，現在很多這樣的人退休了，或者團隊各奔東西了。那按部就班做KPI的人也到了執掌天下的時候了，所以我們就看到了這麽多令人皺眉頭的作品。
反過來說，還能保有這樣團隊的制作組，比如Bloober Team，人家今年交出的【寂靜嶺2 重設版】就相當不錯，獲得了使用者的一致好評。
現在這個人人螺絲釘的時代，自然只能更多地培養出螺絲釘。大家（包括我）都在嘲笑的【星鳴特攻】，我相信他們計畫開發的時候，KPI和匯報應該也寫得不錯，甚至工業化水平應該也不差，要不然怎麽能堅持這麽多年？只不過，工業化並不能決定一個遊戲好不好玩，最多只能勉強保個遊戲的下限。
工業化是個好制度，但制度執行的是人，最終決策的依舊是人。過於重視工業化而忽略了人的價值，舍本逐末了。
要做大作，必須遊戲工業化（或者說工具標準化，驗收標準化，管線清晰，KPI明確），但在工業化的基礎上怎麽培養和發掘人才，怎麽決定某個沒有成功驗證的方案要不要做，是已經暴露的問題，和所有遊戲公司都要面對的課題。
發現有些知友對「遊戲工業化」有些誤解，我因為做財務工作的經驗，恰好接觸過各行各業，特此對比解釋一下。
遊戲作為一種文化/娛樂商品，它的「工業化」和制造業是大不相同的。
在制造業裏，執行層是有確定的設計圖紙來執行的，A件的尺寸圖紙上是多少就是多少，B裝置的裝備順序是這樣就是這樣，不存在任何角度的——我變一下吧。
但是，文化娛樂產品的生產邏輯截然不同，是沒有確定的設計圖紙的。
寫故事，大綱也好，細綱也好，都是「綱」，最終的台詞和描寫，還是要靠具體執行的人一個字一個字的寫。
畫圖，構圖也好，風格指定也好，人設文件也好，都是「指導」，最終的那張圖，還是要靠具體執行的人一筆筆的畫。
做戰鬥動作，做關卡設計，做音樂，做3D演出，都是一樣的情況，最終效果由具體執行者決定，而不是由上層設計者決定。
除非，你這個上層設計者本來就是全能，且在各級都有信得過的人，且出了問題真的能沖到一線去解決問題。（成功的大型計畫都是有很多這樣的人的）
如果說，在制造業中，核心資產是先進的機器，次一級的是能操作機器的人。那麽在文化娛樂行業中，人就是那個「先進的機器」，真正的先進裝置反而是相對次一級的存在。
這個地方的玩法，這個地方的圖，你換一個人那就是不一樣，哪有什麽真正的「標準化」？
UE5強不強？強的很，但地圖怎麽擺出來漂亮，符合戰鬥邏輯，還是人來擺。甚至擺放的創意，遵循的動線和多年前畫面簡陋的那些3D遊戲並無太大差別。
所以，當我們談論「遊戲工業化」的時候，那談論的就是「管理體系」。
一個大公司，建立了管理體系，那自然就會有「擅長在體系中獲利」的人，這是不可避免的。
因為人的一天只有24小時，往往「擅長做技術的」和「擅長玩體系的」是難以兼得的，於是就有了我們俗稱的「大公司病」，這事無法避免，全世界只要你做大，都會有，只不過是病得輕重的問題。
Sweet Baby這種打著某種大旗討口子的垃圾，只是這種病的一種表現（因為沒有足夠的分辨能力和制作能力，所以才會求助於政治正確價值觀，和求神拜佛沒啥區別），而不是病根所在。
只不過，在遊戲這種文化娛樂產品中，同樣程度的大公司病會造成比制造業，互聯網，金融等行業更嚴重的危害。
因為這些行業裏的公司的核心資產/競爭力很多時候是機器，是平台，是資金量。大公司病摧殘人並不致命。
但文化娛樂行業的核心資產/競爭力就是人，大公司病那就是直接打擊最核心的資產，是致命的。
