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從外企進國企的體會

2022-09-22職場

大家好,我是鐵桿,幽哥的長期讀者&鐵桿粉絲。

昨天分享過【】,講了我對職業規劃和不同職業道路的的一些個人感悟。

今天就來和大家聊聊,體制外的外企和體制內的國企,差別到底在哪裏?為什麽會讓人「水土不服」?為什麽容易讓人變成「祥林嫂」?其實本篇對想進入國企、體制內的人,有很大的參考價值,都是剛進體制容易受挫的地方。

根據本人的親身經歷,我總結了外企和國企之間的十條差別點

1.行事準測不同

外企的企業文化多是「以人為本」,國企文化則是「以領導為本」。這一點,剛從外企跳到體制內的人,頭兩年是完全無法理解的。兩年過後,經過被領導無數次敲打,才開始慢慢領悟。當然,前提是能熬過頭兩年,不跳槽或不被辭退。

有人不適應會主動走。剛畢業進來的人普遍會在各種同事面前抱怨自己的領導,這個容易被領導知道,若要人不知,除非己莫為。

2.報告風格不同

在外企時,把領導布置的工作做完後,跟領導說一聲就好了。

體制內則不同,日報、周報、季報、半年工作小結、全年工作小結、明年工作計劃,一個都不能少。最痛苦的是,明明沒幹啥事,也要把總結和計劃寫得豐滿充實,亮點突出。

「沒事寫事」,是一種在體制外難以培養,但在體制內,卻尤為重要的技能。

3.提拔機制不同

在外企通常考核機制較為公平,指標制定合理,遵循SMART原則,且業績突出者,會有較大的晉升提拔機會。

系統內則論資排輩,想要得到晉升,先要「熬資歷」,且經常會有某位領導的親戚、你也不知到是誰的「皇親國戚」空降插隊的情況。

4.跟高層接觸的機會不同

外企特別是500強的外企,通常有一套較為成熟的,針對員工個人職業生涯發展規劃的體系,會有針對性的培訓和培養機制,甚至會安排一位高管,作為你的職業生涯發展的「導師」,和高層溝通交流的機會也較多。

國企則基本沒有這些,不搞這一套。但是你需要自己主動找機會跟大領導接近,大領導也很多,你還不能顧此失彼,找了又不能讓自己的直屬領導知道太多,否則牽涉越級匯報和功高蓋主等嫌疑。

但是,國企的大領導可以保住你的位置或者叫飯碗,外企的大領導則不願或者不能,他們最終部門和人事的建議。

5.背鍋和摘桃的心態不同

好的外企領導,和下屬是「互相成就」的關系。有了業績,不忘表彰下屬,有過錯,先承擔領導責任。

體制內的單位,比如國企領導,則剛好相反。你做出了成績,領導甚至同事都先想著「摘你的桃」去邀功。他們有過錯,則先找下屬或者找個不相幹的老實同事來「背鍋」。當然,剛入職國企,你要有替領導「背鍋」的政治覺悟,以後也要有。

在政治正確以及提前做計劃的環境中,人難免會做出誤判,這就需要有手下去幫忙承擔當初的責任和失誤,古代的軍令狀也是這種情況。體制外待著的人難以理解被摘桃和替背鍋的,如果進來後,需要慢慢適應,否則會找若幹人不斷抱怨,這就是祥林嫂的主要由來。

6.上下班時間卡點不同

外企相對人性化,上下班不用打卡,工作強度適中。事情都做完後,跟領導打聲招呼,早走一會兒也沒事。

國企,哪怕1~2個小時就能把全天的工作都做完了,也要等到下班打卡了才能走。沒事也要待著,紀律性相對要強一些。

7.假期天數不同

外企假期多。筆者應屆畢業後進入的外企,一進去就給15天的年假。之後,每工作滿2年加1天,最高30天封頂。另外還有15天帶薪病假,而且是不用去醫院開病假條就可以休的那種「帶薪病假」。

總之,在外企,想休就休,領導不會為難你。公司裏,老外的假期就更多了,Summerholiday一休休一個月,Christmas前兩周開始就找不到人,外加各種BankHoliday,本來工作日就少,現在歐洲那邊據說竟然還要開始試點「一周四天工作制」。

如果到了年底,年假沒休完,HR還會發信件提醒大家,公司的福利不要輕易放棄。當年實在休不完的,還可以帶到第二年年初繼續休。在外企,真的是「假到休時方恨多」。

國企則完全不一樣,年假是根據工齡來的,我工作了6年再社招進入的國企,年假竟然只有5天。要工作滿10年後,才會漲到10天。和外企比起來,真的是「一天一地」,反差巨大。

8.外語能力不同

進入外企2-3年後,隨著職位的提升,會有去歐洲總部開會、參加培訓的機會,或者去歐洲其他分公司考察學習交流的機會。筆者在外企時,出差去的地方有米蘭、斯德哥爾摩、哥本哈根、布拉格、威尼斯、赫爾辛基、日內瓦、蘇黎世、巴塞爾。

而且外企假期多,去歐洲出差時,可以請幾天年假,combine一個personaltrip,去艾爾卑斯山跳個傘,去北極看看極光。嫌直飛過去,長途飛行太累的,還可以在杜拜中轉一下,順便利用落地簽在當地玩幾天,再安排個沙漠探險、坐坐熱氣球什麽的。都是些逼格挺高可以發朋友圈的活動,也是能提升眼界&格局的人生經歷。

進入國企後,護照、港澳台通行證這些都要統統上交,因私出境旅遊還要先送出個OA申請,經過領導層層審批之後才能拿回護照去辦簽證。

至於因公出國?想都不要想,絕對輪不到你。你只可能被派去國內出差,去的都是些諸如遼寧的西柳、江西的贛州、安徽的蚌埠之類的地方,心裏落差有多大,可想而知。

在外企時,周圍的人都說英語,至少是一句話裏崩幾個英文單詞。手機和電腦的作業系統用的也都是英文的,去國外開會,可以用英文和老外吵(tan)架(pan),可以說英語水平達到了人生巔峰。

跳去國企後,對不起,所有的英語環境全都沒有了,你再想像以前一樣,一句話裏崩幾個英文單詞?等著被領導批吧。你再把作業系統設定成英文的?大家都說你裝逼。沒了語言環境,不出三年,英語口語就全廢了。與英語水平一同跌入谷底的,還有你的逼格。

9.異議的接納程度不同

外企領導對待年輕人以鼓勵為主,允許下屬有不同的意見,大家集思廣益,平等交流。

國企領導則以打壓、PUA為主,下屬的不同意見,無論有理沒理,一律視為對其威嚴的嚴重挑釁,必須及早扼殺。

10.加薪制度不同

外企有每年加薪的制度,且漲幅還挺不錯,至少能跑贏通脹。

國企則每過兩三年才會「象征性」的給你加一點,漲幅幾乎可以忽略不計。都說在體制內呆著很穩定,其實只說對了一半,完整的表述應該是「窮得很穩定」。

以上10條,你不一定會在一家國企裏全部都遇到,但一定會遇上個6、7條,這是由體制所決定的。而你作為個人,是不可能改變整個體制的,只可能被體制所改變。

當你從一家外企,特別是500強外企,跳槽進一家國企時,你將面臨的是體制的改變、遊戲規則的改變、甚至是人生觀、價值觀的改變。這些改變是你需要花很長時間去調整、去適應的。這段時間,短則兩年,長則一生。沒有前輩的指導,你很容易就變成了「祥林嫂」,深陷其中,無法自拔。

在這一點上,我真的要感謝「職場導師」幽哥。雖然幽哥已經不收「職場徒弟」了,但只要你有悟性,從他的「職場寶典」、「主業跳槽課程」、「副業開拓課程」以及保留的「星球咨詢視窗」,依然可以獲得很多有用的資訊,幫助你做出正確的人生選擇。比起同齡人,已經少走很多的彎路。

那麽我是如何在幽哥的幫助下,成功走出「祥林嫂」的心理階段的呢?由於篇幅限制,本文暫時先寫到這裏,之後再針對這個問題,另寫一篇文章分享。

今天主要分享了我畢業十年來的職場經歷和從體制外跳到體制內的心路歷程。作為一個樂於分享的「過來人」,除了心態調整之外,大家如果有薪資談判、如何進入500強外企、如何從外企跳槽進入體制內等方面的問題,也可以找我來咨詢。

最後,附上我的一些個人感悟,作為我離開校園,踏入社會這十年的一個總結:

在外企的那些年和在國企的這些年,人生充滿了選擇,人生的選擇就是選擇的人生。選擇不同的路,欣賞不同的風景,體驗不同的人生。

凡是過往,皆為序章

所見皆為美好,所行不負年少

山海有歸期,風雨自相逢

願有前程可奔赴,亦有歲月可回首


感謝群友鐵桿的真實經歷和心得分享,他已經畢業十年,至今前面60%的時間為外企獨資500強的經驗,這算正宗體制外了,後面40%的國企經驗,總計十大異同點,他的體會還是相當值得參考的,尤其對於不知道國企和體制內風格的人。

從收入和整體收益來說,城市越小,體制內收益越大。比如倆同班同學,分別進了蘇州和上海的體制內,則幾乎可以肯定蘇州那位在當地的收入水平、工作價效比等等,都高於在上海的那個同學。以此類推,三線的體制內同學在當地的社會地位以及相對收入更高,十八線則更厲害,體制外同學年入1-2萬,體制內的同學則可能年入10萬,甚至更高,這就5被的區別了。

所以,針對最後鐵桿小結的「穩定的窮」,主要因為他應該在一線城市或者大城市,到了省會及以下中小城市,可不是穩定的窮,體制內哪怕國企的薪資,是超過其他80%甚至90%以上當地同齡人的

當然,體制內也很多有點,最簡單的文字水平得到了提高,你甚至可以寫書......