宋朝初年的「聖相」李沆 ，說過一句話：
居重位實無補， 惟中外所陳利害，一切報罷之 ，此少以報國耳。
意思是，身居高位，俺也沒啥本事， 唯一能做的，就是對朝內朝外各種利害建議，一律不予采納 。這就是俺對國家的貢獻了。
身為宰相中的「聖相」，李沆為何不察納雅言、咨諏善道？
（1） 你看到的問題，往往是別人的解決方案：
之前聊過，為什麽大公司流程繁瑣，似乎阻礙創新。
而初創公司，流程簡單，對創新更加有利。
因為， 對已經占據巨大市場份額的大公司而言，活下去，是第一要義 。
安全穩定、風險可控，才是第一優先級。
小公司引以為傲的靈活和創新，其實只是公司發展特定階段的顯型基因 。
隨著時間的流逝，如果小公司能夠殺出重圍，成為行業巨頭。
靈活和創新，也會慢慢讓位於安全和穩定。
如果缺少這種戰略視野，進入大公司沒多久，就抱怨流程繁瑣、人浮於事，
其實，是 無知的自己，沒能體察已有事物存在的意義 。
再比如， 宦官聲名狼藉，為什麽歷朝歷代的皇帝，都堅持設定這一群體 ？
是皇帝不知道宦官為非作歹嗎？
當然不是。
本質上，這是為了 解決官員的委托-代理問題 。
皇帝只有一人，無法事必躬親，不得不任用官員、處理事務。
各種奏折，便是官員呈遞的工作報告。
但，光看奏折，遠遠不夠。
因為 官員基於自身利益，往往會省略、扭曲真實資訊 。
那就要設立錦衣衛，東廠之類的機構，讓他們深入一線，搜集資訊，提供給皇帝。
將不同渠道得來的資訊相互印證，皇帝才更有可能發掘事件真相 。
歷朝歷代，無論宦官多麽聲名狼藉，皇帝都堅持設定這一群體。
關鍵，就是要建立另一手資訊源，避免資訊被官員群體壟斷 。
兼聽則明，偏聽則暗。
這句話背後的邏輯，就是 資訊的交叉驗證 。
（2）距離 核心資訊的遠近：
說到這，又引出另一個話題——距離核心資訊的遠近。
相比小兵，領導的優勢在哪裏？
在於對公司的認知，有著更高的確定性。
即： 職位越高、權力越大的領導，越是核心資訊的集聚地 。
各位可曾思考， 公司流程設計的背後，到底有何底層邏輯 ？
從操作規範、品質追溯等方面，都有其意義。
但我想從另一個角度解釋—— 資訊流動 。
流程，決定了這動作被哪些人知悉。換言之，決定了資訊的流向 。
資訊流向背後的底層邏輯，又是什麽？
是權力。
哪些人知道哪些資訊，遵循權力的邏輯 。
比如，想申請一件專利，公司流程，決定了哪些人能夠知道這資訊。
比如，我們公司， 花錢相關的流程，無一例外，都要經過總經理審批 。
我相信，這是個普適的規律。
生命是一段負熵的歷程。
這是80年前，薛丁格提出的觀點。
就是說， 生命透過不斷攝取「負熵」物質（食物），以抵抗環境消耗，維持身體秩序 。
限於時代，薛丁格遺漏了一個關鍵點。
「負熵」物質，不止有機物，還有資訊 。
因為， 資訊可以減少事物的不確定性，減緩熵增 。
從這個角度看，相比小兵，領導的優勢在哪裏？
在於對公司的認知，有著更高的確定性。
Boss的一大優勢，就是 身處核心資訊的聚集地 。
研發、市場、生產、采購、財務、法務……
各部門的核心資訊，都會流經boss，
他也因此得以理解所有人的工作意義 。
會上，一堆新產品立項，計劃今年轉量產。
有款預研性的產品A，在評估技術路線和可生產性。
仔細聽， 就能體會大boss、小boss和小兵的視角差異 。
到底要不要上產品A？
研發人員看到，相比前幾代產品，A能將芯片效能提升20%，頭部企業已開始量產。
負責生產的小boss，目光聚焦於A所需要的新工藝，是否具備可生產性、如何規劃產線空間、如何分配產能。
大boss，研發、生產、財務、市場……所有方面都要考慮 。
買裝置要多少預算，是否超出公司的財務能力，
新產品是否開始宣傳，需不需要市場人員發力，
研發階段順利，是否意味著具備可生產性。
為什麽會有這種視角差異？
因為 小兵、小boss和大boss的戰略高度不同、責任範圍不同 。
研發小兵，負責開發新產品，摸索產品叠代演進的技術方向，其他事，不需要考慮。
生產小boss，負責管理產線，只要新產品涉及新工藝，他就要評估可生產性。
大boss，從研發生產，到市場財務，所有方面都要考慮。
如果將公司比作一頭大象 ，
研發小兵，站在後面，只能看到大象的屁股 。
生產小boss，端坐在側面，能看到大象龐大的身軀。
只有大boss，圍繞大象，轉了一圈又一圈，仔細端詳。
有一天，小兵向大boss提建議：
咱們養的這玩意，是不是吃的太多了？
每天拉的粑粑，比俺一個月拉得都多 。
我建議，精簡瘦身，降低進食量！
大boss瞥了小兵一眼，心想，你懂個屁。
（3）建議者的自身利益
最後一點，是建議者的自身利益。
所謂逆耳忠言，很多時候，是精心包裝的自身利益 。
比如，溥儀遜位後，羅振玉主張去日本，黃誥主張去歐洲。
因為羅在日本有影響力，而黃曾擔任歐洲公使，
都想把溥儀弄到自己的地盤，奇貨可居。
再比如，清朝最後十余年，財政空虛。
慶親王奕劻，建議推行「賣官鬻爵」，
即透過出售官職，籌集財政收入 。
表面上，是為了緩解財政危機，
實際上是 為了從中謀取私利 。
看過【走向共和】的朋友，對奕劻尚未發跡時的貪財模樣，當不陌生。
後來的事實是，透過賣官鬻爵，奕劻也的確積累了巨富。
總結：
為什麽老板不聽，你自認為正確的建議？
可能，是 迫不得已 ，你看到的問題， 是公司為了解決更重要問題，而不得不承受的代價 。
可能，是 不以為然 ，你只看到了公司的一個側面， 根本沒有接觸到核心資訊 。
可能，是 心有疑慮 ，你的逆耳忠言， 是不是精心包裝的自身利益 ？
關註 @晏北 ，理解芯片與經濟~
