當前位置: 華文問答 > 職場

如何看待香港某獵頭怒批大陸某知名手機品牌不尊重員工的招聘要求,香港的就業環境是怎麽樣的?

2024-11-28職場

這個企業代表了中國社會底層人,拼命掙紮往上爬,要翻身帶來的一切劣根性。

我這麽說可不是嘲諷,也不是歧視,反而我很理解。我也很尊重。

但實事求是地說,生態席位低的群體,要拼命躍升生態席位,沒有點原罪,沒有點邪門手段,那是不可能的。

先虐自己後虐人。

太平天國的戰法,新兵和俘虜,永遠站在最前面沖鋒,你活下來,抓住別的俘虜,或者又別的新兵了,你就能代季剝削,讓對方站在你前面替你填坑。

本朝也是這樣自虐式養蠱壯大,最終趕走了蔣介石的。

東大從漢朝開始,就是2000年的逆淘汰歷史。

也就是心慈手軟,遵守約定,有底線的,都是最先被淘汰出局的。

在這種環境下,你要想幹出點成績,只能比別人更突破下限。

而且因為社會土壤已經結板,變成了鹽堿地,哪怕統治集團內部有人主動改革,下場也不好。

中央高層立法,社會下面也不會執行。

為啥?逆淘汰是2000年積弊,社會土壤確保了,你遵紀守法,你善待員工,你企業先完球。

說什麽中國企業家,去外國都遵紀守法,都善待員工,給員工上滿福利,就是下賤。

中國企業家去外國,面對的是同行都是遵守福利規定的,企業用工成本都一樣。沒必要卷。

你在中國國內,你不卷,別人卷,有的是能把你卷史的。

海為代表的就是,社會底層人覺醒以後,自由競爭,八仙過海,各顯神通,無所不用其極卷史別人,自己上位的賽局策略。

屬於劣根性,但沒救。最後只能靠卷外國的時候,被外國揍一頓,就踏實了。

和日本法西斯當年一樣,卷這個,卷那個,拼命想提高生態席位,最後兩顆原子彈下去,徹底踏實了。

海為這種模式,不挨揍,改不了的。

社會底層人覺醒以後,必然要走這一步。