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如何判斷老板是培養你還是PUA你?

2024-11-28職場

答案就是:沒法判斷。其實判斷別人是怎麽樣的,話我說得難聽點,這是一種附屬思維,是一種不主動的思維。

主動的思維是,任何時候,任何事任何人,我都不需要判斷,我把自己做好,我能掌控自己的人生和決策,我能判斷的是當前的事情對我的成長有沒有幫助,這就夠了,我不需要精確的判斷別人是怎麽回事。

如果一份工作,這是我想做的領域,我也能學到我想要的本事和技能,我管他是培養我還是PUA我呢,我知道我在自己培養自己就好了。如果這份工作讓我感受不好,我就跳槽,還是這個領域這個職位,我看看另一份工作是否讓我進步的更快就好了,自己的命運始終掌握在自己手裏,這是主動思維。

同樣類似的,在感情中,你也不需要過去的判斷別人是愛你還是不愛你這樣的問題,你就做好自己,讓自己獨立,經濟、情感、思考都獨立,先把自己活好了,你不管別人是否真心對你,你自己活好之後,別人就只是better了,沒有別人你也能活得很好,這樣才能獲得生活的主動權對嗎。

再說回一下問題本身,一開始我們說這問題沒法判斷,是因為很多時候,培養和PUA他們是可以揉在一起的。一個老板,對待你的方式,既有培養又有PUA這兩件事也不沖突對嗎。這裏面雙方又都有不同的性格,不同的經歷,不同的脾氣秉性,這裏面培養和PUA的比例又會因為這些元素而適配和調整。

大家想想看,被PUA是偶然的嗎?這裏面是不是也有自己的問題?一個容易被PUA的人,就更會被PUA對嗎,這都是系統性問題。

我這輩子就是最初上班那兩年很弱小的時候被PUA過一點點吧,後來再沒有,一直很剛強,要不然我就懟回去了,要不然我就不幹了,比較剛的人也不容易被PUA對嗎。都是相對概念。

說了半天,我就想說,「怎麽判斷老板是在培養自己還是在PUA自己」這個問題本身思考的維度錯了。主動權掌握在自己手裏,才比較好。