我在當律師之前，是一名普普通通的某地級市組織部縣區幹部科科員。
因為我一開始是從鄉鎮開始的公務員職業生涯，隨後靠著努力工作，從鄉鎮調到縣裏，又從縣裏調到市裏，所以在我的工作觀裏，領導交辦的事一定得200%地完成。
100%用來交差，另外100%用來應對領導的多變。
就這麽幹了五年，工作完成的不錯，但自己也非常累，從體力到心理全方位的累。
直到我進了縣區幹部科，遇到了一位能力極強的副科長，我才突然明白了，工作不是這麽幹滴。
首先這位副科長跟我年紀差不多，也就比我大四歲。
這位哥能力超強，記憶力超群，凡是他過眼的幹部材料，他基本掃上兩眼就能倒背如流。
我們科長有時候會被臨時抓去跟市長他們開「五人會議」，一時抓瞎想不起適合推薦的人選，這位副科長就會憑著記憶給他快速打出一份名單，所有資訊基本無誤。
我也試圖模仿他的這種工作風格，最後發現自己還是腦容量不夠大，把大腦幹燒了也只能記住一個七七八八。
就是這麽一個能力超群的人物，卻有一個「九字訣」。
只要有領導來給他派任務，他就是「九字訣」招呼——
我不會，我不懂，搞不來。
如果領導堅持要把任務派給他，他就會根據不同的人、不同的事，觸發另外兩段對話。
第一段，「真不會，太難了，我們從來沒搞過」。
這段主要用來應對不屬於我們科室的攤派任務，或者他不需要應付的領導。
再加上他宛如「弱智」的表情和肢體語言，基本這活兒就能被推掉，畢竟誰也不能為難一個「能力不行」的人。
而且如果真的把活兒幹砸了，擔責任的是領導，也不是他。
第二段，「這個真的難，我得加班研究研究」。
這一段，主要用來應對超出科室職責，但又不得不接的活兒。
領導一聽還得加班，立刻表態給我們科室加餐，福利待遇拉滿。
等到他打著哈欠把活兒漂漂亮亮地交了以後，領導更是感覺欠了他一個人情，下次再有類似的事情，要麽不好意思再來找他，要麽就更加畢恭畢敬地來找他。
當時的我真是大開眼界，原來在工作中，並不需要把自己表現的很強，透過「示弱」，往往就能獲得回轉的空間。
