這算什麽，給你看個絕的。
大家當個故事看，不保真。
就這位蔣先生，為了確保公司計畫按期交付，主動加班，連續奮戰26小時，相當於一天一夜外加2個小時沒睡覺。
這真的是氪命了。
換來的是什麽呢？
一紙嘉獎，獎金50塊。
然後黑色幽默的來了。
這不連續幹了一天一夜嘛，第二天活兒也交了，就回家補覺去了。
第二天沒上班扣多少看不清，但本月全勤沒達成扣了500。
是加班獎金的十倍。
更絕的是後面。
因為一賞一罰對比太明顯，獎懲公示被傳播了，對公司名譽造成嚴重負面影響。這位肝帝
被
開
了
當然這個事件是奇葩大賞的個例。
但遲到必罰，加班沒看見，在很多公司單位都存在。
為啥呢？
因為你主動加班幹的是領導認為你原本份內的工作，是你該幹的，你加班是因為你能力不行，效率太低。
領導又沒求你加班。
但你遲到，會影響一些 集體的溝通和協同 。
比如說，如果人人加班了，第二天都能彈性調休，那麽大家上班時間就會非常分散，有人八點到，有人十點，昨兒幹到半夜的兄弟可能下午才過來。
下班有人下午四點走，有人晚上十點走，零零散散，陸陸續續。
那領導要組織開個會，要訓個話，人都湊不齊，咋整？
你說領導開會訓話屁用沒有，都是虛假工作，公司運轉靠的是我這樣幹實事的人，應該就著我的時間，甭管領導的表面工作。
我只能說，兄弟，真的如此嗎？
如果你在技術性強的公司單位，彈性工作制沒啥問題，大家著眼於做事，自己靈活安排。
但如果你在 沒啥技術更重溝通和協同（比如靠開會推進治理） 的公司單位，一般就會要求比較嚴格的考勤—— 彈性工作制會增大溝通協同成本 。
同時，你遲到，還會 影響領導追求的控制感 。
在他的要求下你加班，操控感好，體驗佳。你增加了他的控制感。
他沒要求你主動加班，沒控制感和成就感，無感。
如果你主動加班後還在正常工作時間調休，你就削減了他的控制感，體驗下降了。
基於以上兩個原因，弱技術、重協同的公司單位，就是有這種加班/遲到的不對稱激勵。極端例子是工廠流水線，一個環節遲到就開不起來。
強技術、重個人能力、喜歡線上溝通的公司（比如互聯網），采用彈性工作制的就多。
以上。
V：皮球研究所
