前言：
市場經濟的發展讓人們的生活水平在不斷的提高，日常生活中，我們可以透過電商平台購買更加物美價廉的產品。但實際上，雖然電商平台能取代日常生活中的部份實體行業，但是有一些物品我們卻不能透過網路購買，那就是生鮮食品。正因如此，如沃爾瑪、永輝超市這樣的超大賣場，仍然在人們的日常生活中沒有絕跡。不過，最近一項關於永輝超市市值不斷縮水，近百家門店關閉的訊息卻讓大家大吃一驚。
一、永輝超市的崛起
永輝超市的創始人是張軒寧和張軒松。英雄出少年，這兩個創始人在年少的時候家庭條件並不好，也許正是這種艱難的生活條件磨礪了他們的心性，成年之後，這兩兄弟共同創業，在1990年的時候共同進入了啤酒廠代理行業，賺到了第一桶金。手上有了資金，兩兄弟便想著進軍其他行業，讓自己的錢能繼續生錢，成為百萬、億萬富翁。
1995年，兩兄弟盯上了超市行業。雖然手中的資金並不龐大，但他們卻毅然決然地將自己的所有積蓄投入永輝超市，在短時間內贏得許多消費者的口碑。從1995年到2013年，18年的時間，永輝超市發展的如火如荼，其超市從福建一直開到了全國各地。因為有嚴格的品質監督制度，所以永輝超市一直在消費者之間擁有極好的口碑。良好的銷售情況，讓永輝超市在2013年得以上市。
二、永輝超市的競爭對手
永輝超市奪得了市場的極大一部份份額，但他的競爭對手卻也實力不弱，目前與永輝超市相互角逐業內地位的分別有華潤萬家、沃爾瑪等等。永輝超市之所以能在2000年左右迅速擴大市場，是因為當時其創始人抓住了農改超，也就是農貿市場超市化運作的機遇，獲得了當地政府部門的支持。但是時間到了2022年，這種政策上的優勢已經消失殆盡，華潤萬家與沃爾瑪在2019年的銷售規模，分別為951億元和823億元，而永輝超市其銷售規模僅有932億元。
因為銷售策略同質化，因此永輝超市很難超越華潤萬家、大潤發以及沃爾瑪，無法線上下超市賽道與自己的競爭對手決出真正的勝負。正因如此，永輝超市選擇開辟了新的業務，那就是社群團購。但讓其沒想到的是，在這一領域，更多不知名的對手一起湧來，讓永輝超市喘不過氣。畢竟開社群團購先河並且發展壯大的是拼多多、美團團購等等。永輝超市進入市場的時間較晚，不能獲得更多的利潤，就自然被這些競爭對手擠兌得毫無還手之力。
三、逐漸沒落的永輝超市
事實上，在看到互聯網電商平台逐漸發展的時候，作為創始人的兩兄弟在集團走向方面產生了比較大的分歧。看到互聯網電商的不斷發展後，哥哥張軒寧主張永輝超市應該將重點放線上上業務，弟弟張軒松卻認為永輝超市目前最重要的任務是保證在實體市場中，其份額不被其他對手所蠶食。無奈之下，兩兄弟各自領著一部份集團內部的人馬，雙管齊下，同時進行兩方面的業務擴充套件。
從2013年至2018年，無論是深耕永輝線上雲創的張軒林，還是負責線下超市的張軒松，他們的發展都顯得極為坎坷。雖然在2018年的時候，永輝集團其市值達到了1,179億，但自此之後便連續虧損12個億，頹勢一覽無余。2020年，疫情的沖擊更是讓永輝超市繼續虧損5個億。連續不斷的決策失敗，讓永輝超市陷入了前所未有的危機之中。目前到了2022年，永輝超市的市場規模不斷萎縮，目前僅剩300多億。短短幾年的時間，永輝集團的市值便縮水了800多億，這讓所有消費者都唏噓不已。
結語
天下無不散的宴席，也沒有永遠能保持繁榮的公司，每個人都能理解這個簡單的道理。但即使話是這樣說的，大家仍然不能理解，為何永輝超市自2018年之後便一直在走下坡路。事實上，真正打敗永輝超市的是其本身。如果不是集團內部創始人出現決策上的不和，兩條截然不同的發展道路分散了永輝集團的資產，那麽永輝集團一定不會淪落到今天這樣的下場。對目前的永輝超市來說，想要逆風翻盤，重新奪得以前的地位，那麽就需要兩位創始人齊心協力，選擇一條發展道路持續深耕。
