從一開始問題就錯了，電影選的是票房號召力，而不是流量。
這裏有個不成立等式就「流量≠票房號召力」，但是奇怪的是粉絲群體和只要票房貢獻全體年齡高度吻合，那就是18到28周歲的年輕人，但是粉絲數量再高對於票房號召力就是沒有多大轉化率。
在全世界來說，電影明星本身就是一件高級定位的文化商品。
比如亞當.桑德勒當年的給自己的定位，就是溫情喜劇男主，所以亞當桑德勒那個時期接片都是溫情治愈喜劇，從【婚禮歌手】到【我盛大的同誌婚禮】都是這類喜劇，他接片時基本都是這個方向，當同年沒有類似電影劇本計畫，自己公司就會策劃相似計畫。
威爾史密斯也是，他在黑衣人後專攻科幻類爆米花電影，在他稱霸科幻類電影時，他就是這類電影不二人選，大把的劇本等待他挑選，而他本人也側重這個方向，他把自己打造成了這個方向第一品牌，每部電影都是過億的保證。直到自己在此類片中號召力下降後，開始轉型其他型別，尋找新方向。
在好萊塢每個票房影星，都會營造自己的電影定位，然後在這個定位內，把自己打造成同類電影號召力最強。
可是國內影星，目前沒有幾個人刻意打造自己的電影形象定位，目前定位最強的是葛優，但是已過黃金期，但是京式喜劇定位就是葛優，而葛優定位是與馮小剛合作中無意打造而成。
其他男影星沒有幾個人打造過自己定位，包括曾經票房號召力之王黃渤，並沒有明確的電影定位，而是靠自身審片能力來挑選劇本。
吳京雖然專攻動作片，但是目前來看，他的動作片定位依舊不明顯，號召力仍不確定。
在市場成熟的好萊塢，年輕流量偶像，一般都是商業大片的配菜，主角一般是票房明星，配角是流量明星。
好萊塢用無數電影告訴大家，流量明星不靠譜，當年小甜甜布蘭妮最火的時候，出演了幾部青春片，電影直接撲街，每一部都沒有粉絲買單。
李奧納多演完鐵達尼號，經歷好幾年的票房毒藥階段，後來改變電影定位才成為票房巨星。
前年活的不行的黴黴，影視之旅也不順暢，粉絲們對於偶像電影的票房貢獻，基本集中在青春愛情電影。非此類電影，偶像們必須是配角，否則等待投資商們的將是一場噩夢。
可是投資人們，制片人們有一個死結，因為在全世界無論哪個國家，票房號召力巨星都是被壟斷的資源，基本都被大公司們死死按住，一般小公司沒有資源輕易得不到巨星們出演。
制片人需要錢來搭起計畫，而中國票房巨星更是少之又少，姜文、葛優、黃渤、這些人片約已經約到了幾年後。一般制片人根本沒有有力資源說服投資人。
流量明星來了，巨大的流量效應，讓不懂的投資人以為流量等於票房號召力，其實兩者轉化關系極差。於是目前中國市場，流量明星充當了制片人們的簽約利器。
早在【上海堡壘】之前，大數據已經顯示流量明星已經是電影票房拖累，但是沒有人告訴投資人這些。
所以大量電影的投資都是被那個流量明星吸引來的，所以當市場用血淋淋的事實教育了之後，行業內還是沒有辦法解決這個問題。
