這很簡單，將心比心， 換位思考 ，我希望我的上司怎麽對待我，我就會怎麽對待我的員工。
首先，我希望我的領導，能尊重我的想法。 對於一些專業性的問題，不能不懂裝懂，思想要開明，要善於傾聽。
2005年的時候，我們打算開發戴爾台式電腦的面板模具。我的領導答應客戶30天可以交樣。我去車間仔細調查發現，這套模具難度極大，至少要60天完成。然後就召集了模具部，註塑部，供應商（部份模具零件要外發加工），一起與我領導開會，說明了計畫難度，以及最快交樣的時間。可是，他固執己見，堅持認為30天可以完成，他承諾給客戶的時間不能改變。結果，樣品做出來用了50多天，此時，很遺憾，我領導因為計畫推遲已經被迫離開了公司，不懂的時候仔細聽一下別人的意見還是有必要的。
其次，我希望我的領導能制定一些具體的激勵政策，做到多勞多得，按勞分配。 一個組織如果沒有激烈政策，那大家就沒有幹勁，就像以前吃大鍋飯時代一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，幹與不幹一個樣。這樣最終的結果是工作沒人主動做，出了問題責任沒人擔，這樣的組織最終註定走向失敗。
最後，我希望我的領導有擔當，遇事不推脫，能敢於主動承擔責任。 優秀的領導不會把責任推給下屬，一推了之，沒一點擔當。一個有擔當的領導，能夠在遇到問題時勇於面對，不推脫責任，敢於主動承擔責任。這樣的領導不僅能夠贏得員工的尊重和信任，更能夠帶領團隊走向成功。他們具備堅定的信念和責任感。他們清楚自己的職責和使命，深知團隊的成功與否與自己的責任息息相關。因此，在面對困難和挑戰時，他們不會選擇逃避或推卸責任，而是會積極尋找解決問題的方法，並勇於承擔後果。這種勇於擔當的精神，能夠激勵團隊成員更加努力地工作，共同克服困難，實作團隊目標。
