小公司對於人才的黏性比較差，主要原因如下。
老板觀念問題
⭕福利待遇
小公司老板最大的問題是舍不得錢請能力強的人。因為預算有限，對於優秀人才的錄用猶豫不決，擔心人力成本過高會影響企業的利潤。在薪酬上能省則省，這樣不可能招到優秀人才，即使招到了，也是做一下就會離職。還有就是老板過於小氣，想盡辦法壓榨員工，年假能不給就不給，獎金能少發就少發，不發最好。員工對於這樣的公司只有失望，不會抱有希望。
然而，我們的老板卻持有不同的觀點。他認為，只有舍得投入，才能收獲更多。因此，在招聘人才時，他從不吝嗇，總是願意給出市場上有競爭力的薪酬和福利待遇。
正是因為老板的這份慷慨和決心，我們公司在人才市場上贏得了良好的口碑。許多優秀的求職者都願意加入我們這個大家庭，因為他們知道，在這裏，他們的付出會得到應有的報酬。而這樣的良性迴圈，也進一步提升了我們公司的吸重力和競爭力。
⭕ 公司制度和管理方式
很多小公司老板的管理方式陳舊，總是喜歡老一套的管理方式。有時候喜歡以罰代管。上班遲到罰款，不按時開會罰款，不打卡罰款，等等。這種管理方式，嚴重打擊了員工的工作積極性，越罰員工對公司積怨越深，往往最後選擇離職。
另外，就是小公司老板喜歡什麽事情都管，事無巨細都要監督，領導的監督過於嚴格或頻繁，讓人感到壓力倍增，甚至產生焦慮、不安等負面情緒。這種情緒不僅會影響到工作效率，還可能影響到身心健康。有時候領導過於強調細節和過程控制，而不是結果和目標，下屬也會感到被束縛和限制，難以充分發揮自己的能力和創造力，讓人感到自己的工作變得乏味和重復，從而失去對工作的熱情和動力。
⭕ 利潤分紅
小公司老板恨不得把公司賺到的錢都揣進自己口袋裏，根本沒有想過分給員工。如果能學一下胖東來，把利潤的一半分給員工，大家不搶著去應聘才怪。
⭕ 缺乏長遠發展眼光
小公司老板，容易盯著眼前的利益不放，在公司發展上缺乏長遠規劃，應聘者可能會懷疑公司的發展前景不好，這種懷疑可能會讓他們放棄小公司。
客觀條件問題
⭕ 知名度不夠
小公司一般沒有大公司那種知名度，招聘難度增加。但公司做得好的話，會有好的口碑，一樣容易招人。
⭕ 人才發展空間有限
小公司缺乏系統的人才培養計劃，很多時候都是員工邊工作邊摸索。並且往往晉升空間非常有限，對優秀人才缺乏吸重力。
解決方案
小公司要想招到人才，留住人才。必須從改變老板觀念開始，增加員工福利待遇，改變傳統落後的管理方式，合理分配經營利潤給員工，把眼光放長遠，為公司樹立好的口碑，制定合理的人才培養發展計劃，為優秀人才提供合理發展空間。
