新東方的思維格局還是那個新東方，還是離不開二十多年的老套路：
限制員工以降低核心員工的議價能力。
2012年到2015年，我在新東方教英文，對於教育機構盤剝客戶老師的手段，我實在太清楚了，我之前有發文寫過：
「
教培業核心競爭力是老師的授課，如果一個老師教的好了，積累幾年後，完全可以拉走學生自己教，收入不止翻倍還輕松，家長的學費還少了，機構高昂的中間環節收費全是剝削老師和家長的，到最後均衡態是機構裏註定只有應屆生新手老師和一些老油條，有點能力的都自己單幹開工作室了，然而機構剛性成本會越來越高，場租，獲客成本，人力都無法避免，一旦轉化率和續費率跟不上，破產是註定的。
基於此, 大機構會限制老師發展，即平庸化，只講一門學科裏的一部門，反復講，最終變成一個重復勞動的工具，再也無法自己單幹。同時采取加大行銷：僱用更多的銷售，班主任，學管，督導，教輔… 其實全是銷售，天天圍著家長轉，討好學生，低年級的往往給學生買吃的，帶學生看電影，和學生一起打王者…只為家長早日把錢掏了，完成銷售kpi。
」
這所有的一切，都是防止客戶是為了老師而付費，新東方營運基礎就是———— 淡化個人能力，突出機構特性。
個人能力太強，難免和平台討價還價，難免要爭奪資源，甚至帶走流量。
對於公司來講，過分依賴一個人當然是無法接受的，CEO直言厭惡「飯圈文化」。
所以新東方讓團隊寫稿，做整合行銷是必然的，一貫的套路————既希望董宇輝依賴平台，不要出走，也希望客戶不只是因為董而買單。
高管意思非常清楚：東方甄選要走產品路線而非網紅路線。
小作文沒有高管授意，小編能這麽硬剛當家主播？
遺憾的是，俞敏洪和ceo孫都沒有意識到問題的實質：
東方甄選有現在的價值難道是ceo的功勞麽？
東方甄選現在是靠什麽盈利？
直播帶貨模式依然適合二十年前大幹快上的公司擴張模式嗎？
東方甄選無論品控，價格，都只是市面上帶貨直播間的平均水準，甚至我敢斷言，由於新東方還是老一套的做法，加大行銷，行政，職能等等一系列看上去合理卻又毫無卵用的人員配置，勢必導致整個公司成本上升，疊加主播薪酬水漲船高，最終價格高，品控一般的結局必定還是由消費者買單。
小作文當然不是董寫的，新東方肯定搬出一個又一個團隊，從ceo到文案寫手，網站營運。
但是處處又都是「宇輝作文」，「宇輝推薦」...
東方甄選是又要吃董宇輝形象這口飯，又要降低公司對他的依賴度。
吃著飯圈的飯，卻罵著飯圈文化。
我奉勸一句，董宇輝，趁著熱度，讓平台滾吧。
